偶尔，将你在网上阅读的所有概念放在一边，从你自己的经验和你所见所做的基础上进行推理是很有用的。 以下是我在过去十年从事加密货币工作中学到的最佳经验教训： @Consensys：说“是” 在以太坊的早期阶段，@ethereumJoseph 是全球最擅长发展数字生态系统和公司的之一。他使人们能够拥有自主权、自由，并允许他们构建自己的热情，无论他们今天是否能盈利。他唯一的要求是，他们必须深入思考，并具备相应的领域专业知识来支持这一点。 @BlockdaemonHQ：以产品为导向的愿景 在2021-2022年牛市的短短一年多时间里，@konstantin 筹集了4.68亿美元来构建加密货币的AWS。他是如何从 @Tiger_Global、@SoftBank 和 @GoldmanSachs 等公司获得资金的？他展示了产品如何融入他们现有的技术栈。 机构希望获得加密货币的曝光，但不想改变现有的基础设施。因此，Konstantin 会在许多推介中展示 Blockdaemon 如何非常轻松地为他们提供白标质押基础设施。 @protocollabs：第一性原理思维 @juanbenet 是2014年比特币之后第一个上线的项目之一，他的主要目标是通过 @IPFS 去中心化全球存储，正如比特币去中心化支付一样。 我曾在一个团队中工作，帮助 @Filecoin（去中心化存储的货币）经济和其他加密货币建立长期增长和可持续奖励的适当激励。 为此，我们的数据科学家团队会认真思考问题，只有在他们认为数据或信息有见地或有事实支持时才会分享。这教会了我简洁、耐心和正确性。 @SeiNetwork：弱者心态 @jeffdfeng 和 @jayendra_jog 是两位旧金山企业家，他们的表现超出了我见过的任何创始人。他们只雇佣能够完成三个人工作的人在 @Sei_FND。以不懈的努力和文化来最大化每个合作伙伴关系的价值。 一个风险投资团队的梦想。50人创造了超过5.25亿美元的总锁仓价值。我学到了对努力和快速交付的热情，即使一切并不完美。 @AvaLabs：可组合性与忠诚度 当 @el33th4xor 和团队在2020年构建 @avax 时，他们是在全球大流行期间经过4年以上的工程研发后完成的。他们挑战了以太坊L2路线图，采用了子网架构，允许任何用户、初创公司或公司以他们想要的方式构建区块链。这是其他没有这种灵活性的协议的巨大优势。 @JohnNahas84 建立了一个运营文化和团队，有些人已经与他合作超过四年。在这个领域，这是一个罕见的现象。并不是每个人都在所有事情上达成一致，但他们有一个共同的信念，即在一天结束时，他们会达成共识，提供最佳的产品、交易和协议，无论如何。 在我十年的加密货币生涯中，我有幸接触到如此多的文化、团队和技术。 祝愿未来的十年再接再厉。

起床，今天是比赛日

我有一个朋友这个周末在南卡罗来纳州的查尔斯顿结婚，他们担心户外场地可能会因为下雨而被取消。飓风加布里埃尔有可能袭击海岸，他们感到非常紧张。 如果发生这种情况，他们将面临一笔1万美元的账单，用于户外帐篷、供应商和特定家具，而这些费用是无法退款的。 为了对冲这种风险，我告诉他可以押注加布里埃尔成为“三级飓风”的严重程度，可能会拿回一些钱。 他将进行这个更具流动性的押注，并且还会专门为“查尔斯顿，南卡罗来纳州当天会下雨吗”进行押注。 他们本可以为此支付活动保险，但在距离婚礼只剩几天的情况下，很少有人愿意承保。而且这很可能会花费超过其价值。 人们不知道预测市场在这种紧急情况下将会有多强大。