Як Kast використовує стейблкоїни для створення глобального банку і чому це раніше не працювало У цьому епізоді When Shift Happens я сідаю з @raagulanpathy, засновником @KASTxyz та «хлопцем зі стейблкоїнів», щоб обговорити, що відбувається, коли компанія з ціною $100 млн переходить до нуля, як вісім років погашення боргу впливає на мислення засновника, і чому він тепер вірить, що стейблкоїни можуть живити глобальний банк, який обслуговує 150+ країн, а можливо, й мільярд людей. Раагс прямо говорить про масштаб того, що він намагається побудувати. Він заявляє, що KAST — це результат на «трильйон доларів і більше», на його думку: «100 мільярдів, якщо ми промахнемося, і 10 мільярдів, якщо дуже сильно промахнемося.» Математика, яку більшість засновників не розуміють Одна з найкорисніших ідей у цьому епізоді — концепція Раагса про компаундування як засновника. Він пояснює це просто: більшість людей чують «15% зростання проти 20% зростання» і думають, що це «просто на 5% більше». Але коли ви збільшуєте цей щомісячний показник протягом року-двох, різниця стає очевидною. Якщо ви робите це у десяти сферах виконання — від фандрейзингу, найму, маркетингу до швидкості доставки — ви не станете просто трохи кращою компанією. Ти стаєш тим, хто перемагає, а інші — другими. Він також використовує компаундинг як управлінський інструмент. Маючи 170 співробітників, він намагається змусити складний менталітет поширюватися по всій організації. Його тактика є незвично старомодною: писати безпосередньо людям на всіх рівнях, щоб зменшити «переклад між ними». Погляд іммігрантів: багатство може зникнути, можливості — ні. Світогляд Раагса значною мірою пов'язаний із тим, що він народився на Шрі-Ланці, переїхав до Австралії у п'ять років і спостерігав, як його сім'я перетворюється з багатства на «нічого». Його батько, за його словами, був успішним вдома, але в Австралії врешті-решт жив «дуже базовим» життям як власник магазину. Раагс працював у майстерні з десяти років. Цей імміграційний досвід формує його уявлення про гроші та справедливість: навіть якщо його сім'я не була багатою в Австралії, вони були «багаті на можливості». Це розмежування має значення пізніше, адже презентація KAS стосується не лише стейблкоїнів. Йдеться про доступ. Йдеться про створення такого фінансового шару, який робить можливості менш залежними від місця народження. Перша компанія: коли $100 млн стає нулем Емоційним центром епізоду є перша компанія Раагса: хмарний софтверний бізнес в Австралії, який швидко зростав і коштував «майже 100 мільйонів доларів». Потім він зник до нуля. Але найважче було не те, що бізнес загине. Це був особистий борг, який він здобув. Він пояснює, що рання хмарна інфраструктура вимагала капіталу, і єдиний спосіб його отримати — це особисто підписати контракт. Коли бізнес зазнав краху, борг пішов за ним. Для більшості засновників невдача — це чистий скидання. Для Раагса він залишався в негативі роками після закриття бізнесу. "Це фактично забрало майже всі гроші, які я заробив у свої 20-. Це довело мене не до нуля, а до негативу, і це, мабуть, стерло 8-10 років мого життя.» Він міг оголосити банкрутство, але вирішив цього не робити, частково тому, що закони Австралії про банкрутство на той час були суворими. Натомість він взяв корпоративні ролі (Amazon, Facebook) і погасив борг. Цей період роботи та повернення коштів стартапу став основою фінансової дисципліни KAST. «Їсти скромний пиріг» Раагс називає психологічний крок, про який більшість засновників не люблять говорити: «їсти скромний пиріг». Після того, як ви вірили, що коштуєте десятки мільйонів, прийняття корпоративної роботи за «базу $150–$160k» може здаватися крахом ідентичності. Він описує це просто: «Ти вартий того, чого вартий.» І він зізнається, що довго боровся з цим психологічно....