Нещодавно я повернувся до Ханчжоу, щоб поспілкуватися з друзями, які займаються електронною комерцією, і виявив, що останніми роками електронна комерція стає дедалі складнішою. Чому це важко зробити? Головна дилема полягає в тому, що прибутки дуже стискаються Продукт має проходити через виробничі, споживчі та сервісні зв'язки від сировини до споживачів, і прибутки кожного зв'язку підтримують функціонування суспільства. Однак через надмірну ефективність і автоматизацію в Китаї виробничі витрати на виробничій стороні знизилися, а споживча модель електронної комерції зробила цінову перевагу еталоном, що призвело до значного скорочення прибутку проміжного ланка, а CPI та PPI знизилися, що є основною причиною, чому всі вважають це «складним». Якщо ви хочете боротися з «інволюцією», ви можете експортувати і продавати її за високою ціною, щоб отримати додаткову цінність завдяки перевагам ефективності; Якщо експортний прибуток буде недостатнім, він «вирушить за кордон» через транскордонну електронну комерцію та інші моделі, щоб безпосередньо заробляти гроші від кінцевих споживачів. Водночас загальним напрямком будуть застосування високої доданої вартості та ШІ, розвиваючи виробництво ШІ+ (наприклад, автономне водіння, що надає можливості автомобільній промисловості), створюватиме нові галузі, такі як інтерфейси мозок-комп'ютер і окуляри ШІ, а також підвищення доданої вартості продуктів через технологічне оновлення. Лише тоді можна підвищити цінову владу підприємств. У будь-якому разі, все більше компаній мають виїжджати за кордон, штат також заохочуватиме виїзди за кордон, стимулюючи більше закордонних коштів для витрачання вдома.