Lógica subjacente Você percebe 1. A verdade é uma só: surgiram alternativas. Não importa se é um amante que de repente se torna frio, amigos que se afastam gradualmente, ou sócios que começam a criticar. Não tente adivinhar o que ele está pensando, nem pergunte o que você fez de errado. A verdade é extremamente cruel, mas muito simples: dentro do alcance de interesse do outro, surgiu uma nova presa que tem um custo-benefício melhor que o seu, funcionalidades superiores, ou que atende melhor às suas necessidades atuais. Mesmo que ele tenha perdido o interesse por você, se não houver uma saída, ele ainda vai se contentar com você; só quando novos recursos aparecem, sua crítica, indiferença e desconexão são para forçá-lo a sair. Isso não distingue gêneros, é um instinto biológico. 2. Seu valor é uma incógnita de Schrödinger. Não venha usar nossa amizade de dez anos como argumento. No mundo dos adultos, o valor do passado ≠ a moeda atual. Quando você é útil (tem recursos/valor emocional/dinheiro), você é um convidado de honra; quando você não é útil (em dificuldades/energia negativa/sempre pedindo), você é uma pessoa invisível. Todos os relacionamentos são um equilíbrio dinâmico. Quando você para de evoluir, enquanto o outro continua correndo, ser abandonado não é uma traição, mas uma forma de minimizar perdas. 3. Cada teste é uma nova avaliação de preço. Por que o outro se atreve a demorar para responder? Por que se atreve a pressionar seu preço? Por que se atreve a desrespeitar seus limites? Isso não é apenas uma questão de atitude, é uma questão de cotação. Ele está testando: quanto custa realmente ter você? Se você ceder repetidamente, seu preço será apenas 200 reais; se você tiver coragem de virar a mesa e tiver em mãos um ativo essencial que o outro não pode abrir mão, seu preço será inestimável. Não culpe a natureza humana, foi você quem se desvalorizou. 4. Abandone a busca emocional e foque nos ativos essenciais. Apenas os fracos buscam atenção, compreensão e valor emocional em relacionamentos. Os fortes só veem uma coisa: o balanço patrimonial. Seja na gestão de relacionamentos ou na gestão de contatos, a lógica central é uma só: torne-se aquele recurso escasso. Quando você tem em mãos uma moeda que o outro não pode recusar (dinheiro, poder, conhecimento, habilidades), você perceberá que ao seu redor só há pessoas boas, sorrisos e afeto. Pare de ter ilusões sobre qualquer um. O relacionamento entre as pessoas é, essencialmente, uma parceria comercial. Se não quiser ser excluído, não se torne um ativo negativo. Ou forneça valor, ou forneça benefícios. Fora isso, tudo é conversa fiada.

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