nas últimas semanas, houve alguns incidentes que não corresponderam aos elevados padrões operacionais e de produto que estabelecemos para nós mesmos. isso inclui desentendimentos em torno do jup lend e as deficiências técnicas nas 2 vendas da fase pública para dtf. em particular, embora a 2ª venda pública atrasada tenha alcançado tecnicamente o objetivo de distribuir de forma equitativa aos participantes (veja QT para referência) - o atraso e a confusão causaram grandes quantidades de estresse e decepção. Em particular, muitos no ecossistema jup foram afetados. a forma como a fase de stakers foi projetada significava que, no final, apenas uma pequena % dos stakers poderia fazer parte do processo. Portanto, eles estavam muito ansiosos para que todo o DTF acabasse por perder a fase de stakers, e depois ficaram estressados e confusos na segunda. assumimos total responsabilidade por essas deficiências. avançando, trabalharei muito de perto com a equipe em todas as comunicações, lançamentos e processos importantes para voltar a um padrão de produto que é esperado da jupiter como um dos principais líderes em finanças onchain. além disso, estou também muito ciente de que, à medida que nos esforçamos para construir o primeiro superapp onchain e realinhar a comunidade, certas lacunas importantes surgiram. o produto central está muito confuso, as lacunas de comunicação em torno dos principais produtos do ecossistema estão espalhadas, muitos na comunidade sentem que os valores que os trouxeram aqui em primeiro lugar agora estão ausentes, e ainda não conseguimos sinergizar todos os esforços em uma narrativa coesa. dito isso, estamos no caminho certo em termos de estratégia central, e não consigo pensar em uma equipe melhor para construir o futuro juntos. provavelmente levará alguns meses para alcançar a sinergia simplificada e otimizada que precisamos, mas estou ultra comprometido em chegar lá. conforme meu post, estive focado em enviar e colocar iniciativas cruciais como o estúdio e o jupnet em funcionamento: avançando, estarei muito mais presente em espaços sociais aqui e agora para responder a usuários, membros da comunidade e ajudar a destacar todo o ótimo trabalho que a equipe está fazendo. para todos que estão lendo isso, realmente apreciamos sua atenção e nos esforçaremos para melhorar de qualquer maneira possível.

Hoje declaramos vitória para os Weterans e derrota para os bots. Um agradecimento a todos os Weterans por embarcarem nesta jornada connosco. Um agradecimento aos nossos parceiros da @JupiterExchange por trabalharem connosco para implementar algumas funcionalidades anti-snipe extremamente wet na sua nova plataforma DTF. A venda pública de WET arrecadou 2,07 milhões de USDC. Houve mais de 60.000 visitantes no site DTF no momento da venda. Vamos dar uma olhada nos mecanismos de defesa que implementámos para a venda, bem como nas estatísticas da venda. Quanto aos detalhes dos mecanismos anti-snipe para a venda pública, aqui está tudo: - Assinatura permitida via o frontend DTF e cloudflare. Estas funcionalidades específicas só foram ativadas no momento em que a venda começou. - Aumento das unidades de computação por depósito, para limitar o número de depósitos por slot e espalhar a venda ao longo de cerca de 90 segundos. - Um mecanismo para desativar a proteção contra reversão. Estes mecanismos foram extremamente eficazes em deter bots e colocar WET nas mãos dos Weterans. Nossa análise da venda mostra algumas coisas: - 20% dos depositantes da venda pública escolheram depositar menos do que o total de $500, implicando uma base de usuários normal, não-bot. - A distribuição das taxas de prioridade corresponde à seleção de taxas de prioridade no frontend (Média, Alta, Muito Alta), e é muito diferente da distribuição de taxas de prioridade nas transações de tentativas de snipe falhadas. - Percentagem muito baixa de fundos dos depositantes provenientes de fontes semelhantes (~5%) No geral, estamos entusiasmados com o resultado do lançamento e ansiosos pelo que vem a seguir. Vamos usar uma parte dos lucros para reforçar nosso inventário e fazer de Solana o melhor lugar para negociar em grande escala. Vamos continuar a trazer a mesma excelência técnica e inovação para Solana, a mesma potência que nos levou a >50% de todo o volume propAMM e a mais de $1 bilhão em volume por dia. Fiquem atentos para mais novidades.