In de afgelopen weken zijn er een paar incidenten geweest die niet voldeden aan de zeer hoge operationele en productnormen die we voor onszelf hebben gesteld. Dit omvat miscommunicaties rond jup lend, en de technische tekortkomingen rond de 2 publieke faseverkopen voor dtf. In het bijzonder, terwijl de vertraagde 2e publieke verkoop technisch het doel bereikte om gelijkmatig te verdelen onder de deelnemers (zie QT voor referentie) - hebben de vertraging en verwarring grote hoeveelheden stress en teleurstelling veroorzaakt. In het bijzonder waren veel mensen in het jup-ecosysteem getroffen. De manier waarop de stakerfase was ontworpen betekende dat uiteindelijk slechts een klein % van de stakers deel kon uitmaken van het proces. Ze keken er dan ook erg naar uit, maar uiteindelijk miste de hele DTF de stakerfase, en waren ze gestrest en verward in de tweede. We nemen volledige verantwoordelijkheid voor deze tekortkomingen. Vooruitkijkend, zal ik zeer nauw samenwerken met het team aan alle belangrijke communicatie, releases en processen om terug te keren naar een productstandaard die van Jupiter wordt verwacht als een van de belangrijkste leiders in onchain-financiering. Daarnaast ben ik me er ook zeer van bewust dat terwijl we streven naar het bouwen van de eerste onchain superapp en het heroriënteren van de gemeenschap, er bepaalde grote hiaten zijn ontstaan. Het kernproduct is te rommelig, communicatiehiaten rond belangrijke ecosysteemproducten zijn verspreid, velen in de gemeenschap voelen dat de waarden die hen hier in de eerste plaats hebben gebracht nu ontbreken, en we hebben nog niet al onze inspanningen in één samenhangend verhaal weten te synergeren. Dat gezegd hebbende, we zijn op de goede weg wat betreft de kernstrategie, en ik kan me geen beter team voorstellen om samen de toekomst te bouwen. Het zal waarschijnlijk een paar maanden duren om de vereenvoudigde gestroomlijnde synergie te bereiken die we nodig hebben, maar ik ben ultra toegewijd om daar te komen. Volgens mijn bericht ben ik druk bezig geweest met het verzenden en opzetten van cruciale initiatieven zoals studio en jupnet: Vooruitkijkend, zal ik veel meer aanwezig zijn in sociale ruimtes hier en nu om te reageren op gebruikers, leden van de gemeenschap en om al het geweldige werk dat het team doet te benadrukken. Voor iedereen die dit leest, waarderen we echt uw aandacht en zullen we ons inspannen om op elke mogelijke manier te verbeteren.

Vandaag verklaren we overwinning voor Weterans en nederlaag voor bots. Een shout-out naar alle Weterans voor het meegaan op deze reis met ons. Een shout-out naar onze partners bij @JupiterExchange voor het samenwerken met ons om enkele extreem natte anti-snipe functies op hun nieuwe DTF-platform te implementeren. De WET openbare verkoop heeft 2,07 miljoen USDC opgehaald. Er waren meer dan 60.000 bezoekers op de DTF-site op het moment van de verkoop. Laten we eens kijken naar de verdedigingsmechanismen die we hebben ingesteld voor de verkoop, evenals de verkoopstatistieken. Wat betreft de details van de anti-snipe mechanismen voor de openbare verkoop, hier is het hele verhaal: - Toegestane ondertekening via de DTF-frontend en cloudflare. Deze specifieke functies gingen pas live op het moment dat de verkoop live ging. - Verhoogde rekenunits per storting, om het aantal stortingen per slot te beperken en de verkoop over een periode van ongeveer 90 seconden te spreiden. - Een mechanisme voor het uitschakelen van terugkeerbescherming. Deze mechanismen waren extreem effectief in het afschrikken van bots en het in handen krijgen van WET door de Weterans. Onze analyse van de verkoop toont een paar dingen aan: - 20% van de openbare verkoop storters koos ervoor om minder dan de volledige $500 te storten, wat wijst op een normale niet-bot gebruikersbasis. - De verdeling van prioriteitskosten komt overeen met die van de prioriteitskostenselectie op de frontend (Medium, Hoog, Zeer Hoog), en is heel anders dan de verdeling van prioriteitskosten op de mislukte snipe-pogingtransacties. - Zeer laag % van de stortingsfondsen afkomstig van vergelijkbare bronnen (~5%) Al met al zijn we enthousiast over de uitkomst van de lancering en kijken we uit naar wat er komen gaat. We zullen een deel van de opbrengsten gebruiken om onze voorraad te versterken en Solana de beste plek te maken om met grote bedragen te handelen. We gaan dezelfde technische excellentie en innovatie naar Solana blijven brengen, dezelfde gebroken vuurkracht die ons naar >50% van alle propAMM-volume heeft gebracht en naar meer dan $1 miljard aan volume per dag. Blijf op de hoogte voor meer.