BNEF porównuje strategię energetyczną Google'a z konkurencją: kupuje aktywa wytwórcze bezpośrednio, aby mieć kontrolę nad lokalizacją, połączeniem i szybkością dostawy, a nie tylko podpisuje umowy PPA. Meta i Apple utworzyły biura handlowe w celu optymalizacji portfela, ale nie posiadają aktywów. Crusoe i xAI budują generację gazu na miejscu, ale wynajmują lub zakładają wspólne przedsięwzięcia. Google wydaje się preferować pewność harmonogramu nad optymalizacją finansową.