Jeg hater podcaster der gjesten gjør en podcast-turné for å promotere noe. @Bouazizalex har nettopp samlet inn 300 millioner dollar+ til en verdsettelse på 17 milliarder dollar+ Han laget en podcast for å diskutere runden og de sprø siste 12 månedene. 20VC. - Samler inn 300 millioner dollar fra Ribbit, a16z og Coatue - WTF fortsetter med Rippling vs Deel - Deels M&A Playbook: Hva som fungerer vs hva som ikke fungerer - Deels vei til 10 milliarder dollar i ARR Spotify 👉 Youtube-adressen 👉 Tidsstempler: 0:00 Introduksjon 01:20 Kunngjøring av en pengeinnsamling på 300 millioner dollar til en verdsettelse på 17 milliarder dollar 03:00 Slik vokste Deel gjennom 13 oppkjøp 03:44 Respons på Rippling og mediedrama 04:35 Å være en outsider til Silicon Valleys indre sirkel 07:30 Å spille angrep vs forsvar som administrerende direktør i krigstid 09:20 Hvordan Alex holder seg rolig gjennom offentlige tvister 11:23 Hvorfor Deels lederkultur er så praktisk 14:58 Arbeidsmoral: Alex sine tanker om "996-maset" 16:07 Gjør rikdom grunnleggere til bedre eller dårligere ledere? 20:09 Samler inn 700 millioner dollar over Zoom under Covid 22:22 Er høye verdivurderinger og investormerker verdt det? 25:35 Tilfører investorer virkelig verdi? 26:20 Sannheten om CMOer 35:45 Leksjoner fra Nikolay Storonsky fra Revolut 44:20 Deels oppkjøpshåndbok 01:06:30 Hurtigskyting Mine 6 takeaways👇

1. Hvordan få verdi fra VC-møter når du ikke samler inn penger Jeg tar bare møter med investorer hvis det er meningsfulle resultater, som 2-3 potensielle kundeintroer. Det er verdi for deg, det er verdi for meg. Hvis jeg kan få litt mer verdi, er det enda bedre. Hvilke råd har du til gründere for å få verdi fra VC-møter mellom innsamlinger @garrytan @msuster @rrhoover @collinmathilde?

2. Bedrifter må lage sin egen skreddersydde programvare, og vi laget vår egen Jira Mange SaaS er ikke skreddersydd nok for oss. Vi bygde vår egen Jira for å få fart på billetthåndteringen. Det er det dummeste du kan gjøre hvis du er liten, men det smarteste du kan gjøre når du skalerer. Hvor er vippepunktet for å bygge interne verktøy kontra å kjøpe hyllevare@shreyas @destraynor @levie @DenehyXXL @an21m @dhh

3. De to typene oppkjøp som Deel gjør To typer: 1. Kjernemarked: Vi kjøper teamet og inntektene, bringer dem inn i huset og erstatter deretter infrastrukturen deres med vår. 2. Tilstøtende marked: Vi bygger om hele infrastrukturen fra grunnen av. Hva er kjerneaspektene som gjør et selskap attraktivt for deg å kjøpe @mcannonbrookes @drewhouston @spenserskates @jasonfried

4. Hvordan Deel Ramp nye anskaffelser så raskt Tidslinje etter anskaffelse: - Måned 1-2: Gjenoppbygg all frontend i Deel mens backend fortsatt er koblet til nåværende selskap. - Måned 3-12: Gjenoppbygg full backend avhengig av skala. - Parallelt: Migrer eksisterende kunder, begynn å selge nye produkter, fiks feil og lukk produkthull. Vi kan nå produktskala på 9 måneder, mens andre tar 24. Hvordan gjør de beste gründerne du har jobbet med integrasjon så godt @honam @chadbyers @bdeeter @martin_casado

5. Den største lærdommen fra mislykket M&A Oppkjøpet som ikke fungerte var de der vi sa "Hvorfor ikke?" i stedet for "Hell yeah" De er vanligvis på slutten av linjen: Har minimale inntekter, tilstøtende nok til å være relevante, men ikke nok til at jeg bryr meg. Hva har vært din største lærdom fra M&A som ikke fungerte @eldsjal @tjparker @ilyasu

6. Gjør rikere grunnleggere bedre grunnleggere Å bli rik midt i reisen kan skade utførelsen hvis du ikke klarer det. Mange gründere blir distrahert når de har tjent en anstendig sum penger. De må sette grenser tidlig slik at penger ikke avsporer fokus eller bedriftens momentum. Tror du rikere gründere gir bedre gründere? Hvordan endret beslutningstakingsinnlegget ditt å tjene litt penger @awxjack @antonosika @ankurnagpal