Jeg har bare plass i karrieren min til ytterligere 20 reelle forpliktelser. Hvis jeg skal lage en, må det føles som om den har potensial på Databricks-nivå. Det er derfor jeg er så kresen. På papiret har jeg en sjekkliste for hva jeg ser etter hos gründere... Men det utspiller seg ikke alltid slik i virkeligheten. Fremfor alt ser jeg etter supertekniske gründere. Jeg tilgir klønete UX hvis arkitekturen og datastrategien er skarp. Vis meg en plan for å bygge et datasvinghjul, ikke bare en glanset demo på toppen av noen andres modell. Vis meg hvordan du legger til resonnement, mellomliggende dataabstraksjoner og integrasjoner som lar deg gjøre ting et ledende laboratorium ikke kan. Jeg leter også etter tegn på tyngdekraften. Hvem er de tidlige kundene du snakker med? Hvem er de tidlige ingeniørene du rekrutterer? Hvem er rådgiverne? Hvis du for eksempel driver et selskap innen salgsteknologi, og du ikke har snakket med @medinism, kommer jeg til å lure på hvorfor. Å komme til de viktigste personene i din kategori signaliserer til meg at du kan bryte gjennom vegger, og du vil finne en vei uansett hvor tøft markedet er. Jeg sier at hvis du har inntekter, ikke ring meg (noe folk ofte erter meg for). Det jeg mener er at jeg helst ikke vil forholde meg til rotete tidlige inntekter. Jeg vil støtte store ideer tidlig før GTM-maskineriet starter. Hver pitch koker ned til ett spørsmål: er dette et selskap jeg vil gi en del av livet mitt til de neste 10-15 årene?