Enig i dette og vil legge til noe @OrnellaWeb3 diskuterte nylig "Du er enten en vekstmarkedsfører eller en merkevaremarkedsfører av natur" Noen mennesker er veldig datadrevne og analytiske av natur, og andre er narrativfokuserte historiefortellere Vekstdrevet = talentfull til å sørge for at flere mennesker SER merkevaren din og engasjerer seg i den (testing, trakter osv.) Merkevaredrevet = talentfull til å sørge for at folk ELSKER merkevaren din og forblir lojale (tone, kommunikasjon, assosiasjoner osv.) De fleste prosjekter trenger begge deler, men de vil at disse to personene skal finnes i én person. Det er sjeldent, og det er derfor web2-selskaper har team på 6+ markedsføringsfolk. Da jeg var i Maker for noen år siden, hadde vi 1 Head of Growth, 1 CMO og 1 Head of Strategy i samme team, som alle brakte forskjellige perspektiver til vekstteamet. Som markedsfører kan du absolutt lære å gjøre begge deler, men det vil ta tid og øvelse. Det er som å harmonisere venstre hjernehalvdel med høyre :) Som grunnlegger, kanskje tenk på hva som betyr mest for deg akkurat nå eller ansett 2 personer i stedet for én.
0xxdana.eth • 🌸📍Token 🇦🇪
0xxdana.eth • 🌸📍Token 🇦🇪24. juli 2025
most founders in the industry don't understand when to hire a marketing person and why it's important. once hired the marketers are expected to re-create the same playbook that worked for the 2-3 memorable projects from the cycle. since there's usually barely any runway, marketers don't have time for in-depth analysis, proper A/B testing and growing different loops. there's a time constraint to get shit done and bring in deliverables, so repeating a playbook is a secure way to bring in at least some numbers as the community is familiar with set playbook. a cycle so familiar to so many already, yet almost no one dares brake it
Til dette punktet
Seraphim.hl
Seraphim.hl24. juli 2025
CMO-er i krypto eksisterer ikke Det er CT-ledere og veksthoder
2,53K