私が出会った中でも、最も魅力的な創業者やCEOの多くは、自分自身を理解することに時間を費やし、最高の仕事をするために努力しました。 実際、最近創業者と話した際、彼は自分のビジネスの突破口は、仕事のどの部分がエネルギーを与え、どの部分が奪うのかを見極めたときに訪れたと言っていました。後者では彼も関わりましたが、補完的なチームメイトを雇うことができました。それが彼に新たな意欲を与えた。 私にとって、それを理解できたツールはエニアグラムでした。最初はとても懐疑的でした。 2009年に参加したCEOグループ(YPO)の最初のミーティングの一つで、エニアグラムのピルを浴びました。人々はその言葉を使い続け、まるでカルト的な手法から抜け出したかのようでした。エニアグラム?エニアグラムを得る前にキャンディケインの森の7階に入らなければならないのでしょうか? そしてファシリテーターがその概念を説明すると、私は無限に多くのイライラする質問を出しました。「つまり、1から9までの数字が私を定義しているってこと?そして、それが私の人生であまり変わらないのですか?それは子供の頃から来ているのですか?二重盲検試験はどこにあるのでしょうか?p値は何だ?」 パーティーで私が大騒ぎだってわかるでしょ。 忍耐強い司会者は丁寧に私の「哲学の新入生」質問に耳を傾け、演習を進めてくれました。私は3(アチーバー)と4(個人主義者)の混合として「タイプ」されました。成功を自分の価値の源と考えるように育てられ(3)、友達はいなかったが好奇心はたくさんあった子供(4)としては、それがなんとなく合っていました。 長年にわたり、30分のエクササイズが私にとって大きな助けになりました。仕事の創造的かつ戦略的な部分(4)が私のバケツを満たし、それに身を委ねることを学びました。そして、私の(3歳)が会社の短期的な成功と長期的な成功の比較により関心を持つようになったことに気づきました。 リーダーシップチームとしても利用しました。すべての会社と同様に、幹部同士には健全な摩擦がありました。お互いの動機をより深く理解し合うようになると、より理解があり協力的になりました。 エニアグラムはその一つのアプローチのタイプに過ぎません。MBTIや他の多くの理論も同じ基礎理論を持っています。そして、フレームワークなしでもこのレベルの自己認識に到達できます! 創業者やリーダーの中には、こうした内省的な話は必要ないと気づいています。彼らに力を込めて。彼らが100%の力で動く能力を、振り返ったり深い思考を必要とせずに持っていることを私は尊敬します。彼らは、おそらく起業家精神のあるウーバーメンシェとして生まれてきたのでしょう。彼らはすべての活動に無限のエネルギーを持ち、何でも得意だったのではないかと推測しています。もちろん、あくまで推測ですが、彼らの脳の中は見えません。いわゆる「他者の心の問題」です。また内省し始めました!😂 私はそういう環境ではなかったので、こういった道具が役立ちました。