AIは愚かな人間を危険にし、賢い人間を裕福にしています。 どちらになるかは一つのスキルによって決まります。

促すのではなく。「プロンプトエンジニアリング」ではありません。 方向性。 ほとんどの人はインターンのようにAIを使います。曖昧なリクエストを打ち、曖昧な結果しか返ってこない。そして道具のせいにします。

裕福になる人々はAIを専門家のチームのように扱います。彼らはそれに役割を与えています。ゴールだ。標準だ。そして、実際に賭けられるような成果物になるまで反発します。 実際の様子は以下の通りです:

1. AIに「助け」を求めるな。職名をつけてください。 悪いこと:「マーケティングを手伝ってくれ。」グッド:「あなたは私のCMOです。私の製品はXです。私の読者はYです。私の予算はZです。週ごとに具体的なKPIを設定した30日間のローンチプランを作ってください。」

2. 最初の出力は絶対に受け入れてはいけません。 最初の草稿はいつもひどいものです。価値はラウンド3〜5に現れます。反撃しろ。「これはありきたりすぎる」とか「ロボットが書いたみたいだ」と言いましょう。無理に具体的に話させましょう。

3. 大きな問題を小さなタスクに分解する。 完全なビジネスプランを求める必要はありません。まずは市場分析を求めてください。そして競争のギャップ。次に価格戦略です。それぞれの答えが次の質問に繋がります。

4. 文脈複合物。 実際のデータを見せてください。 あなたのデータがなければAIは推測に過ぎません。書類をアップロードしてください。あなたの財務状況。お客様のフィードバック。文脈を多く与えれば示すほど、その性能は向上します。ほとんどの人はこのステップを完全に省略します。

5. 証拠を要求すること。 AIに証拠なしの主張をさせてはいけません。質問:「このデータはどこから来たのですか?出典を見せてくれ。どんな推測をしているのですか?」従業員がCEOにプレゼントするような扱いをしましょう。だってそれが今の君の仕事だから。

AIの利用は無料です。誰でもできます。 AIを操作するのはスキルです。ほとんど誰も作っていません。 持つ者は持たない者を圧倒する。