シードフライホイール:シード投資の本当の堀は勝者を選ぶことではありません。勝者があなたを見つけるシステムを作ることです 年間50件以上、週に1件のシード投資を行うのは、投資したすべての創業者が紹介源になる場合にのみ機能します。より多くの支援は、紹介者数も増えます。ポートフォリオが増えれば、コミュニティ価値も高まります。フライホイール缶は複合的です。 10社のポートフォリオではほとんど誰の助けにもなりません。500人のポートフォリオには、先月まさに同じ問題に直面した人がいます――まさにその役割を採用し、まさにその取締役会での会話を乗り越え、まさにその技術的な課題を解決した人です。 これは二つの意味で重要です。まず――ディールフローの質。最良の種子契約は、創業者が他の創業者を紹介することから生まれます。外りは寒くありません。会議ではありません。その紹介ネットワークを構築するには何年もかかり、何百もの投資が必要です。ゼロから再現するのは非常に難しいです。 次に――生存率です。人々が助け合う創設者コミュニティは、より多くのポートフォリオ企業が死の谷を乗り越えることを意味します。それは単に上位面を増やすだけではありません。それがデメリットを守ります。シリーズAまで生き残る企業が増えれば、べき乗則への挑戦が増え、帳消しが減ります。 そのコミュニティが堀です。パートナーもブランドも論文も。