種付けの努力はほとんど無関係です...創業者の勤勉さを除いて 400+の投資の中で、最良のシード成果の大半はピボットでした。資金調達された会社は、ブレイクした会社とはほとんど似ていませんでした。 元の事業について1か月間コンサルティング会社に調査してもらうと、結果は全く意味をなさなかったでしょう。 では、実際にSEEDで何を引受しているのですか?創設チーム。それだけです。ビジネスパフォーマンスのデータが非常に少なく、チームやおそらくカテゴリーだけが全てです。 これはLPの慎重さにも直接的な影響を与えます。シードファンドを成長ファンドのように評価する――論文、セクターフォーカス、ポートフォリオ構築モデル――は本質を見誤っています。問題は「このGPが最高の分析フレームワークを持っているか」ではありません。問題は「このGPが異端的な創業者を迅速に見抜き、ラウンドに入るためのアクセス権を持っているか」です。