この件に対して「プレシードとシードは死んだ」という誇張的な反応をよく見かけます。誇張しない考え: 伝統的な種子>特定の企業に欠け始めるでしょう。私のファンドの「なぜファーストラウンドを投資するのか」(シード投資など)という主張は、アイデアから収益に(かつてないほど速く)進む方がかつてないほど安く済むと明確に信じていました。つまり、種を立ち上げた瞬間からAランクに飛ばす(あるいは二度と資金調達しない!!)ということです。 >、誇張的に成長するチャンスがあっても、大多数のチームは立ち上げ(つまり立ち上げ段階)に資本が必要です。私は(最後のポイントに触れますが)インセプション段階に投資しました。なぜなら、多くの将来の勝者が真のシードラウンドを調達しない可能性が高いからです >すべての企業が過度に成長するわけではなく(特にハードウェア)、DPIの観点から勝者は企業のライフサイクルの最初の18〜24ヶ月で決まるわけではありません。優れた企業がシードラウンドを飛ばす中でも、シードを支持する優れた企業は十分にあります >多くのシードファンドは、立ち上げ段階に傾くのではなく、A段階で方向転換しようとするのではないかと推測しています。そのための多くの動機があります