@GeneralMatterの共同創業者兼CEOである@ScottNolanとの初めてのインタビューです。 0:48 もしロシアがアメリカへのウラン販売をやめたらどうなるか 4:47 ウラン濃縮の歴史 10:44 もし彼に250億ドルを与えられ、できるだけ早く原子炉を稼働させたらどうなるでしょうか 13:37 アメリカには現在、小型モジュール炉用の燃料を製造する能力がありません 14:43 ファウンダーズ・ファンドが会社設立を決めた方法 19:28 なぜ会社を始めるべきでないのか 26:02 2003年のスペースXでの勤務 28:10 イーロンがスペースX初期に緊急性を推進した方法 30:28 最初の3回のファルコン打ち上げが失敗したときの気持ち 32:41 スペースXを離れた後に何に取り組むかの模索 34:26 ピーター・ティールが彼をファウンダーズ・ファンドに参加させた経緯 38:53 ピーター・ティールから学んだ最も直感に反すること 44:03 ウラン濃縮コストの削減 47:32 エンリッチメントのためのバカインデックス 50:18 垂直統合と既存のサプライチェーン利用の違い 53:44 タイムラインのバカ索引 59:13 スケジュールを引くためにリスクを取る:現在の燃焼率と将来の収益 1:02:44 最初のリッチメント施設をどこに設置するか選ぶ 1:05:42 数十年にわたるタイムラインで狂気じみた緊迫感を維持する 1:09:10 中国との戦争が我々のエネルギー生産能力に与える影響 1:14:06 この種の会社を作る上で、どんな常識が間違っているのか 1:17:48 AIデータセンターのブームは原子力を必要とする 1:21:02 なぜSpaceXはアブレーティブエンジンから再生冷却の全金属エンジンに切り替えたのか 1:25:08 イーロンがどうやって不自然な決断を下すか 1:29:59 すでに解決されている問題に注目しないでください