CEOのアムジャド・マサドに、なぜ最も野心的な従業員がもはやエンジニアリングに阻まれないのかを語ります: 「どうすれば従業員をジェネラリストのビジネスパーソンに育て、顧客と利益のためにAIを活用できるでしょうか?」 「最も野心的な人々が、自分たちの会社に数十億ドルの価値をもたらしている。」 「顧客に最も近い人たちは、ビジネスにより多くの収益をもたらすアイデアを持っていると感じていますが、しばしばエンジニアリングに阻まれています。」 「今では多くの人がレプリットを仕事に呼んでいる。彼らはそのアイデアを構築し、会社の利益を上げています。そして昇進し、さらに権力が与えられる。」 「私は社内を回って非効率な点を見つけて解決する、雰囲気のコーダーチームを作るつもりです。」 「つまり、このジェネラリスト・オートメーターの新しい役割ができたわけです。」 @amasad と共に @jackhneel