主なポイント ・成功とは、自分自身が捉える価値よりも世界に価値を生み出すこと。 ・説得力のある虚偽の物語は、一度バイラルになると事実によって覆されることはありません。証拠で物語と戦うのではなく、それを受け入れ、長期的な戦略を取る必要があります。 ・ヴラッドにとって最も困難だった時期は、急性の危機ではなく、かつてロビンフッドの成長を支えていたすべての追い風がゆっくりと逆転していくことでした。 ・マクロの逆風が来たとき、最悪の対応は身を固めて待つことだ。代わりに、ヴラドは現在の環境で成功する新しい製品を作る必要があると主張しています。 • 従業員を影響力に基づいて不均衡に報酬を与えること。そうでなければ効率性よりも帝国構築を促す。 ・迷っているなら、追い出せ。3週間経っても誰かが合わなければ、6ヶ月の希望は双方にとって無駄です。これはリード・ヘイスティングスも言及していたことです。 • 若手の人材を積極的に採用し、責任を負わせること。 • 一対一の会議を廃止し、全員が同時に同じ情報を聞く大規模なリーダーシップ会議に切り替える。これにより、みんなに文脈が分かります。 ・決定を覆すのは難しい。まずは小さくてリスクの低い決断で自分が間違っていたと認める練習をしましょう。 • AI計算を人員数と考えてください。各チームに来年どれだけの計算量が必要かを尋ね、採用したい人数を問い合わせましょう。 ・企業AIの次のフロンティアはクリエイティブとマーケティングであり、AIツールはパーソナライズされたコンテンツの出力を100倍から1000倍に増加させることができます。 ・直面するよりも難しい問題に取り組む。数学的推論は、500ポンドのデッドリフトが赤ちゃんを抱き上げるのを簡単にするのと同じように、ビジネスの問題に備えて脳を訓練します。(トム・ブレイディも練習について同じことを言っています。) ・資本市場における最大の不平等は、最も重要な企業であるAI、宇宙、ディープテックが非公開であり、個人投資家はこの世代最大の富の創造から締め出されていることです。 • 彼はRobinhoodを、技術を活用してマージンを圧縮する金融スーパーアプリとして構築しています。これは従来の企業が競争するのに苦労している形です。 ...