驚くことではありませんが、2026年は多くの人にとって痛みの年であり、ごく少数の人にとっては目覚めと幸福の年でもあります。 2026年に増えれば必ず増えますし、増えなければ今後10年、あるいは20年は苦痛になるかもしれません。 なぜ経済は悪いのでしょうか? これが根本原因です。 この時点で、5万種類のスイカに投資して損失を出します。 コンビニを開くために50万元を投資して損失を出します; レストランを開くために500万を投資して赤字を出し、 太陽光発電工場を開設するために50億元を使うか、赤字を出すかのどちらかです。 どんなビジネスをしても、価格を上げて損失を出して、涙ながらに売ることになるでしょう。 小規模事業であれ大企業であれ、大多数は損失を出します。 これはこれまでにない現象であり、その根本原因は過剰資本、過剰生産能力、そして無数の収益化の機会にあります。 市場は1万店舗のサービスを必要としていますが、その結果、2万店舗が稼働しており、すべて価格を上げており、最終的には全員が損をしています。 過去2年間で住宅価格は急落し、ネットユーザーの望む通り、多くの資金が不動産から離れて様々な産業に流出しました。 ハイテク太陽光発電産業には多額の資金が投入されず、その結果、過剰生産能力や損失が生じています。 多くの深圳の所有者は自宅を売ってミルクティー店、レストラン、ホームステイを開業しましたが、店を開く人が多すぎて利益を上げられず、損失を出しました。 認知の観点からは、公式であれ私的であれ、専門家であれ上司であれ、彼らは皆、産業の発展が正しい道であり、資金は産業に投資すべきだと考えている。 これは30年前、物資不足で、すべてが不足し、資本がさらに不足し、その限られた資本が産業に使われ、経済が発展した時代の考え方です。 多くの人に私のビジネス経験について尋ねられます。私はいくつかの会社を立ち上げ、数百人のチームを管理し、利益を上げたり赤字を作ったりしてきました。私の個人的な経験が皆さんの励みになれば幸いです。 1. ビジネスを大きくする秘訣 上司が立ち上げ期間を過ぎ、利益が安定し、たとえ月に数万稼いでも、すべての具体的な業務を部下に引き継ぎ、リーダーシップ、魅力、影響力などの管理能力や関連能力を磨く必要があります。 そうでなければ、一生自分のために働き、苦労して稼いだお金を稼ぐしかできず、一人でビジネスを成し遂げることはできず、80%の起業家はこの壁を乗り越えられません。 2. どんなに小さな事業でも、従業員は採用しなければなりません どんなに小さなビジネスであっても、たとえ一人だけでも従業員を採用しなければなりません。 ビジネスを運営する際には、まず上司が何をすべきかを考えなければなりません。 上司は少なくともイデオロギー的には従業員とは全く異なるので、考えが変わる準備が必要です。 上司であるなら、「考える」という言葉に注意を払うべきで、仕事は従業員の仕事です。 3. あなたは他者を必要とし、他者もあなたを必要としている 人々は協力の精神を持っていなければなりません。 特に上司は協力の重要性を理解し、チームの全員にその重要性を伝え、理解してもらう必要があります。 この世界では誰も一人で生きられない。いつも誰かがあなたを必要としているのと同じように、あなたも誰かを必要とするのだから。 4. 話すことは数えられず、ただ真実を主張することだけを主張する 上司も人間であれば、間違ったことを言い、約束されたことが発展や時間の経過で以前と違うものになることもありますが、それでも以前に言ったことを実行すべきでしょうか? 答えはこうです:話すことはカウントされず、ただ真実を主張することだけが重要だ。 今の状況こそが、あなたのビジネスにとって最も有益なことなので、とにかく実行してください。 5. ビジネスを始める前に学ばなければならない。本能だけでビジネスを始めないこと ユーザー心理や人間の本性の視点からもっと考える必要があります。 起業家に関する本を読むことは全く役に立ちませんし、あなたにとって何の役にも立ちません。 最高の学びは、業界最高の会社で働くことです。給料は気にせず、マーケティング部門に行き、最高の人材から学ぶことです。 ...