創業者の視点から、リーダーを上に導く方法を共有してください: 1. やらないこと:上司に感情的な価値を提供してもらおうとしましょう。 2. Openclawが素晴らしい理由と同じように、責任の範囲外で能動的な洞察を得られることは上司にとって最も驚きです。 3. Openclawの経営と同様に、最終的な立場と境界線を忘れず、チームが規定するスキルと触れられない地雷原を把握しておく必要があります。 4. あまり気にしすぎない、あるいは少なくとも自分の地位や権力の範囲を気にかけていることを示せないこと。 権力は能力とパフォーマンス、そしてより努力できる者によって勝ち取られます。 うまくやってこそ、他の同僚から尊敬され、遅かれ早かれ上司の権力を取り戻される。 5. 何かを直接言い、明確な指示を出し、上司に何をしてほしいか、何を推進したいかを伝えましょう。 彼に文句を言ったり、直面している問題を説明する代わりに、解決策がなければ、他の人が助けてくれることを考えないでください。