Patrick Collison su cosa desidera di aver fatto diversamente nella scalata di Stripe "Penso che uno dei modelli mentali più perniciosi che puoi avere sia quello di essere su qualche curva di crescita... Penso che un modello mentale molto migliore da avere sia quello di servire un certo mercato, e poi c'è la percentuale del mercato che stai servendo. E qualunque percentuale non stai servendo, semplicemente non hai costruito le funzioni e l'organizzazione go-to-market che hanno portato il prodotto a quei segmenti di mercato." Nei primi giorni di Stripe, assumevano di essere su qualche curva di crescita, ma Patrick crede che avrebbero potuto accelerare la loro crescita vedendo la crescita come una funzione del loro apparato go-to-market: "Quello che non abbiamo fatto, ma che avrei voluto avessimo fatto, è che sei mesi dopo il lancio, avremmo dovuto mappare i cerchi concentrici del nostro mercato." Come suggerisce, Stripe avrebbe dovuto iniziare con startup in fase molto iniziale e poi mappare il set più ampio di tutte le startup tecniche - non necessariamente in fase molto iniziale. Poi continuare questo processo in incrementi successivi fino a raggiungere tutte le aziende che gestiscono pagamenti online. Ogni passo lungo il cammino, scoprendo la dimensione di ciascun mercato, la frazione che Stripe stava attualmente servendo, cosa sarebbe servito per servire di più, e così via. E poi lavorare a ritroso da lì: "Come sarebbe l'organizzazione che servirebbe l'intero mercato? Iniziamo a costruire quell'organizzazione, perché la curva di crescita è sotto il mio controllo. Certo, non è al 100% sotto il tuo controllo, ma penso che sia molto più sotto il tuo controllo di quanto le persone tendano a pensare." Fonte video: @ycombinator (2018)