Elon Musk spiega il suo algoritmo in 5 fasi per la gestione delle aziende "Innanzitutto, rendi le tue esigenze meno stupide. Le tue esigenze sono decisamente stupide... È particolarmente pericoloso se una persona intelligente ti ha dato i requisiti perché potresti non metterli abbastanza in discussione". In questa intervista a Starbase, Elon elabora la sua metodologia per spedire di tutto, dalle auto elettriche ai razzi. Ecco il suo "algoritmo" citato per intero dalla biografia di Walter Isaacson: 1. Metti in discussione ogni requisito. Ognuno dovrebbe venire con il nome della persona che lo ha realizzato. Non dovresti mai accettare che un requisito provenga da un reparto, come "l'ufficio legale" o "il dipartimento di sicurezza". Devi conoscere il nome della persona reale che ha fatto quel requisito. Allora dovresti metterlo in discussione, non importa quanto sia intelligente quella persona. Le richieste delle persone intelligenti sono le più pericolose, perché è meno probabile che le persone le mettano in discussione. Fallo sempre, anche se l'esigenza è venuta da me. Quindi rendi i requisiti meno stupidi. 2. Elimina qualsiasi parte o processo possibile. Potrebbe essere necessario aggiungerli di nuovo in un secondo momento. Infatti, se non si finisce per aggiungere almeno il 10% di essi, allora non si è eliminato abbastanza. 3. Semplifica e ottimizza. Questo dovrebbe venire dopo il passaggio due. Un errore comune è quello di semplificare e ottimizzare una parte o un processo che non dovrebbe esistere. 4. Accelerare il tempo di ciclo. Ogni processo può essere velocizzato. Ma fallo solo dopo aver seguito i primi tre passaggi. Nella fabbrica di Tesla, ho erroneamente passato molto tempo ad accelerare processi che in seguito ho capito avrebbero dovuto essere eliminati. 5. Automatizzare. Questo viene per ultimo. Il grande errore in Nevada e a Fremont è stato che ho iniziato cercando di automatizzare ogni fase. Avremmo dovuto aspettare fino a quando tutti i requisiti non fossero stati messi in discussione, le parti e i processi cancellati e i bug fossero stati eliminati. Elon condivide un costoso esempio di come eseguire questo processo al contrario sulla linea di produzione della Tesla Model 3 e di ottimizzare una parte che non aveva nemmeno bisogno di esistere. "È forse l'errore più comune di un ingegnere intelligente ottimizzare una cosa che non dovrebbe esistere. Tutti sono stati addestrati al liceo e all'università a rispondere alla domanda: logica convergente. Non puoi dire al professore che la tua domanda è stupida o prenderai un brutto voto. Devi rispondere alla domanda. Quindi tutti, senza saperlo, hanno fondamentalmente questa camicia di forza mentale e lavoreranno per ottimizzare la cosa che semplicemente non dovrebbe esistere". Fonte video: @Erdayastronaut (2021)