PARTE II: Alfred Lin, Sequoia Adattamento Fondatore-Mercato, Sostenere i Creatori di Categoria, Sopravvivere alle Crisi e Costruire per il Mondo Esploriamo: - La crisi COVID di Airbnb (calo del 80% delle entrate) - Partnership da 1 miliardo di dollari con Citadel Securities - Il potenziale di OpenAI da 1 trilione di dollari Con scommesse iniziali su Airbnb, DoorDash, Uber, Instacart, Reddit, Zipline, Kalshi, Fireworks AI, Physical Intelligence e Commure, fino a partnership in fase di crescita con OpenAI e Citadel Securities.. Alfred continua questo record oggi con i creatori di categoria di nuova generazione come Profound, Nominal e Clay. (00:00) Alfred Lin, Sequoia (01:31) Tenere il passo con i cicli dell'AI (03:55) Perché i mercati spesso si consolidano in 2–3 leader (05:07) “Costruisci per il mondo, non per San Francisco” (07:14) La crisi COVID di Airbnb e la leadership di Brian Chesky (13:15) Cultura sotto stress: resilienza nei momenti difficili (15:45) Adattamento fondatore-mercato (16:20) Movimento ≠ progresso: perché la velocità conta (17:55) Ripristinare la cultura aziendale nell'era dell'AI (19:55) Il pivot di Clay in un motore di go-to-market (21:10) Profound e l'ascesa della visibilità del marchio alimentata dall'AI (25:15) Partnership con Citadel Securities (29:45) IPO, uscite e cosa rende una società pubblica (33:58) Premi dell'AI e quando diventano imprudenti (39:45) La valutazione di OpenAI di 500 miliardi di dollari e il potenziale di 1 trilione di dollari