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Jordi Alexander
Fondatore @SeliniCapital e ragazzo @0xSteadyLads; conoscitore della teoria dei giochi; Presto, i più grandi problemi del mondo saranno filosofici
I progetti più di successo di questo ciclo hanno effettivamente rovinato i loro grafici e gli utenti con i loro riacquisti automatici. I beniamini del ciclo iniziale come $HYPE, $ENA e $JUP hanno speso molti milioni a prezzi francamente ridicoli su una base di multipli equa.
Questo ha portato molti investitori al dettaglio a fomo acquistare questi picchi (il prezzo guida la narrazione) e a essere rovinati. Tutti i fondatori di questi progetti hanno bevuto troppo il coolaid di questo pensiero auto-rinforzante, pensando che i multipli fossero giustificati.
Dopo mesi di declino e senza un chiaro percorso verso i prezzi massimi precedenti, alcuni stanno incolpando il meccanismo dicendo "il prezzo continua a correggersi dal livello precedente (troppo alto), i riacquisti non funzionano".
Questa è altrettanto sbagliata come affermazione. Quante volte dobbiamo riapprendere le verità economiche di base da centinaia di anni di mercati finanziari?
Certo, se non ci sono abbastanza fondi per pagare gli sviluppatori per costruire, allora non spendere i fondi limitati in token. Ma una volta che c'è successo e entrate costanti— come detentore, qual è il senso del token se non ci sono dividendi o riacquisti o, almeno, una super chiara utilità finanziaria?
Propongo una soluzione più sfumata a questa discussione "riacquistare o meno"—
Un importo di riacquisto che dipende dal prezzo è un buon obiettivo—
Se il prezzo è basso, vuoi riacquistare il più possibile poiché puoi rimuovere una grande % dell'offerta. Quando il mercato è troppo caldo, rallentalo.
Alcuni fondatori, più a loro agio con le decisioni di riacquisto tradizionali fatte dal CEO/management, possono farlo ad hoc (come, sai, le vere aziende hanno sempre fatto).
Ma ci sono modi programmatici per protocolli più decentralizzati di farlo se la trasparenza e la prevedibilità o le preoccupazioni legali sono una priorità—
Un modo semplice è utilizzare un rapporto prezzo/utili calcolato. Può essere progettato da ciascun protocollo per adattarsi ai suoi dettagli specifici. Un esempio potenziale-
Prendi una media mobile esponenziale delle entrate (decidi la vita media del tempo che ha senso) Annualizza questo come il tuo numero di utili.
Ogni giorno/blocco di entrate—
se il prezzo del token che può essere raggiunto con il riacquisto è un rapporto PE inferiore a 4, riacquista il 100%, se da 4 a 6 riacquista il 75%, se da 6 a 8 riacquista il 50%, se da 8 a 10 riacquista il 25%, oltre 10 non riacquistare.
Tutte le entrate rimanenti che vengono mantenute vanno ai riacquisti sui ribassi che guardano solo alla media mobile esponenziale del prezzo. Ad esempio, riacquista da questa riserva a una velocità che aumenta quando il prezzo è a livelli molto bassi della media mobile esponenziale del prezzo degli ultimi 90 giorni. Questo aiuta a proteggere dai crolli.
Sì, questa proposta richiede un po' di ingegneria finanziaria sofisticata rispetto ai riacquisti tutto o niente, ma dopo il fallimento di cose come il gaming web3, il sociale web3, il metaverso e simili, dovrebbe essere chiaro ormai che la crypto è finanza e la finanza è crypto. Se sei un progetto serio e non hai un esperto finanziario nel tuo team, va bene, ma dovresti almeno utilizzare un consulente esterno di alto livello o una società specializzata per assisterti.
Se Jupiter o un altro team con alti ricavi vogliono che io aiuti a progettare qualcosa di simile per loro, lo farò gratuitamente, puoi contattarmi.

⚔️ SIONG3 gen, 10:18
cosa ne pensate se fermassimo il buyback di JUP?
abbiamo speso più di 70 milioni per il buyback lo scorso anno e il prezzo ovviamente non è molto cambiato.
possiamo usare i 70 milioni per offrire incentivi alla crescita per gli utenti esistenti e nuovi.
dovremmo farlo?
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