Paljon puhutaan siitä, että Atlassian ostaa @browsercompany. Vaikka olen surullinen Arc-käyttäjänä tapahtumien käänteestä, koska he poistivat Arcin priorisoinnista, ymmärrän täysin perustajan/startup-tarinan siellä. Kesäkuussa, kun luin heidän blogikirjoituksensa, jossa he selittivät, että he asettivat Dian etusijalle Arcin sijaan, tunsin sen. Olet käyttänyt kaikkesi rakentaaksesi tuotteen, jota käyttäjät rakastavat ja joka on saamassa vetovoimaa, mutta se ei ole visio, joka innostaa sinua. Se ei ole se jälki, jonka haluatte jättää maailmaan. Alat rakentaa jotain radikaalimpaa, koska et halua vain tehdä toista selainta. Haluat miettiä uudelleen, miten selaimet toimivat, miten käyttäjät käyttävät Internetiä. Mutta ratkaiset ongelman, jota käyttäjät eivät usko olevansa, ja se on vaikeaa. Ja sitten kun suurempi yritys, jolla on niin paljon enemmän jakelua ja resursseja, haluaa liittyä visioosi, on vaikea sanoa ei. Et tiedä, mitä tulevaisuus tuo tullessaan, mutta mahdollisuus pystyä toimittamaan nopeammin, paremmin ja sotakassa käytettävissäsi on vain kiistaton. Jokainen startup-tarina on erilainen, jokaisen perustajan lähestymistapa on erilainen. Mutta @joshm ansaitsee valtavan määrän kiitosta siitä, että se sai ihmiset edes välittämään The Browser Companysta. Kirjoitan tämän twiitin Arcin avulla siinä toivossa, että sen innovointi jatkuu. Mutta vaikka Arc ei saisikaan rakkautta, toivon, että tiimi tarjoaa meille jatkossakin jännittäviä tapoja käyttää Internetiä.

Aito kysymys: Tempo käyttää oletuksena Privyä vai Portoa? Tempo = raita x paradigma Stripe osti Privyn Paradigman rakentaminen Porto

Ketjujen välisen rakentamisen ei pitäisi tarkoittaa siltojen, kaasumerkkien tai hajanaisen likviditeetin jongleerausta. @ETHIstanbul_io Availin @thunder isännöi työpajan moniketjuisen likviditeetin avaamisesta Avail Nexuksen avulla, jossa näytettiin, kuinka kehittäjät voivat rakentaa saumattomasti ketjujen välillä ensimmäisestä päivästä lähtien. Jos olet ETH Istanbulissa tällä viikolla, tule tervehtimään 👋