Keith Rabois su come identificare grandi talenti "Quello che vuoi fare con ogni singolo dipendente ogni singolo giorno è espandere l'ambito delle loro responsabilità fino a quando non si rompe... e questo è il ruolo in cui dovrebbero rimanere." Keith racconta la storia di come ha dato a un tirocinante il compito di far arrivare i frullati in ufficio alle 21:00 per premiare il team di ingegneria di Square. E una volta che il tirocinante ha dimostrato di poter risolvere questo compito che aveva messo in difficoltà più persone in azienda, gli ha dato qualcosa di più importante e significativo da fare. Tutti hanno un certo livello di complessità che possono gestire, e vuoi continuare ad espandere le loro responsabilità fino a vedere dove si rompe—come sottolinea Keith, alcune persone ti sorprenderanno: "Ci saranno alcune persone che non ti aspetti—con background diversi, senza molta esperienza—che possono gestire compiti enormemente complicati. Quindi continua a testare e a spingere oltre i limiti." Keith sostiene anche che dovresti monitorare chi si avvicina alle scrivanie degli altri. Se vedi persone che si avvicinano frequentemente alla scrivania di una persona, è un segno che quella persona può aiutarli. Promuovi queste persone e dai loro più responsabilità il prima possibile. Fonte video: @ycombinator (2014)