Buduji komunity (online i offline) už +13 let. Několik věcí, nad kterými jsem v poslední době přemýšlel. Sponzoři. Nedělejte to (ve většině případů). Účtujte zákazníkům členské poplatky a nenechte sponzory zamotat. Komunity jsou posvátné. Sponzoři nejsou. My to neděláme. Sponzorování podcastu, to je v pořádku. Ale komunita je pro členy. Pokud jste online platforma, reklamy mohou být v pořádku. Integrita. Když už o tom mluvíme, pokud máte hranici, kdo se dostane a jaké hodnoty komunita zastává, neohněte pravidla pro nikoho. To je těžké! Máme tisíce lidí, kteří se hlásí a přijmou jen malou část (možná 4-5 %). Je na nic odmítat peníze. Ale pokud řeknete, že přijímací řízení je X, ale prodejce je ochoten pravidla ohnout, je to pravděpodobně špatné znamení. Pokud někdo poruší pravidla, ať už je to kdokoli, potrestejte ho. Buďte podezřívaví vůči rychlému růstu už na začátku. Komunita může vydržet 100 let a udělat z vás miliardáře. Skvělý byznys. Ale na začátku by růst měl být pravděpodobně pomalejší, než byste chtěli. Community se tak snadno prodává, zvlášť pokud jste nováčku. Ale je tak těžké ho udržet. Musíte pečlivě indoktrinovat rané členy. Pomozte jim cítit se výjimečně. Pak pomalu přidávejte. Bude to trvat roky. Nebo desetiletí. Ale bude to stát za to. Decentralizace. Téměř každá velká, mocná a úspěšná komunita, kterou znám, je decentralizovaná. To znamená, že existují lokální uzly, které tak trochu určují pravidla, vytvářejí kulturu a pak centralizované sídlo, které vytváří infrastrukturu. To působí nepřirozeně, protože nechcete mít všechno pod kontrolou. Nedávej na tu touhu. Udělala jsem všechny tyto chyby. A vytvořím jich mnohem více (včetně těchto příkladů). Ale tohle jsou věci, na které v poslední době přemýšlím. Je to legrační, protože rád bývám sám častěji než ne. Přesto bude Community (komunita), zejména Hampton, pravděpodobně mým životním dílem. A tak se za poslední desetiletí učím (a naučil jsem se) tolik věcí díky vlastnictví komunit. Vlastnil jsem knižní klub, půl tuctu malých až velkých facebookových skupin, konference, série akcí a další. A když jsem dělal tyto věci, vždycky jsem si přál, abych mohl dělat technologie, ekonomiku nebo něco "škálovatelného". Ale pak mi došlo: Jedna komunita se skutečně škáluje. Jen jinak. 2 mohou být obrovské, vlivné produkty a neuvěřitelně skvělé firmy (ale většina neví, jak na to, nebo nemá trpělivost... Stále se učím!)