V podnikání může být příliš brzo stejně nákladné jako přijít příliš pozdě. Zakladatel může mít správný nápad, správný tým, dokonce i jasné tržní signály, ale na ničem z toho nezáleží, pokud není správné načasování. Zjistil jsem to na vlastní kůži, když jsme podpořili startup s názvem Opas, který využíval umělou inteligenci pro pozorovatelnost a analýzu hlavních příčin ve složitých systémech. Zdálo se, že jsme našli vítěze. Nápad dával dokonalý smysl, byl v souladu se zakladatelem trhu a due diligence měla nesmírně pozitivní odezvu. Každá společnost, se kterou jsme mluvili, potvrdila bolestivý bod a vyjádřila zájem o řešení. Ale v tréninku, i se skvělým týmem, jsme nikdy nedosáhli PMF. Mým osobním posláním je pomoci společnosti uspět. Dokonce jsem fungoval jako jejich SDR, sám jsem se staral o chladnou osvětu a tlačil na adopci... Trh však nebyl připraven. Neustále jsme to iterovali, ale načasování prostě nebylo. Rychle vpřed, kategorie je v plamenech, technologický stack se dohnal a VC bojují o sázky na pozorovatelnost AI. Byla to pokořující zkušenost, ale také připomínka jedné z nejtěžších pravd v podnikání: můžete udělat téměř vše správně a stále prohrát, pokud není správné načasování.