Rád bych vám krátce představil výhody japonského výrobního průmyslu ve srovnání s Čínou a doufám, že poskytnu odkaz všem přátelům, kteří chtějí kandidovat (pouze v mém inženýrském oboru). Pracuji pro velkou elektrickou společnost v Japonsku, kde jsem zodpovědný za řízení projektů a návrh elektrických elektráren na výstavbě elektráren po celém světě. Globální dodavatelé jsou často zapojeni do pokroku projektů. Vezměme si například elektrárnu ve výstavbě energetické společnosti v rozvinuté zemi, kterou momentálně řídím, kde jsou generátory, SFC, AVR, transformátory, motory, rozvaděče atd. vyráběny a dodávány naší firmou, a strana A vyžaduje, aby pokud jsou subdodavatelé těchto produktů, musí být členy OCED. To klade velmi vysoký práh pro kvalitu a reputaci dodavatelského řetězce v oboru. Navíc bude v "nákupní specifikaci" a "cenové nabídce" spousta detailů, a když jsem dělal inženýrské projekty v Číně, zakoupené vybavení v podstatě porovnávalo jen základní výkon. Japonská "specifikace" umožňuje straně A přizpůsobit si velmi velký prostor, takže při realizaci projektu nedojde k nepořádku při rozkladu na místě. Například přívod, chlazení, odvodnění, rezervace údržbového prostoru na rozvaděči atd. Tyto jsou společně přizpůsobeny a navrženy inženýry a stranou A na základě podmínek na místě a požadavků stavby, s vysokou ovladatelností a velmi malým počtem problémů na místě po přistání. Když jsem dříve dělal projekty v Číně, většina zakoupeného vybavení byla jen základní výkonnostní ukazatele, jen zřídka k dosažení takové míry přizpůsobení se věnovala větší pozornost kapacitě, výkonu, efektivitě a z hlediska uživatelského zážitku to nebylo srovnatelné s japonským výrobním průmyslem, což vedlo k častým problémům na místě a inženýři potřebovali hodně dokončovacích prací. Například když jsem pracoval v internetové společnosti, zařízení zakoupené domácí firmou bylo instalováno přímo na místě a potrubí a beton na místě si kolidovaly a nebylo možné je nainstalovat, takže jsem mohl provádět jen dočasné větší úpravy přímo na místě. A tento typ problému zohlednila strana A už v raném návrhu mé současné práce. Moje zkušenost je, že čínské projekty se zaměřují na kapacitu, výstup a efektivitu, zatímco japonské projekty kladou větší důraz na stabilitu a uživatelskou zkušenost. Osobně věřím, že japonský výrobní průmysl má stále zjevné výhody v detailech, konzistenci a systému dodavatelského řetězce.

Po absolvování Huake jsem původně plánoval studovat přímo v zahraničí. V té době jsem měl IELTS 7.0, TOEFL 108 a také jsem dostával nabídky od UIUC, CMU, UNSW a USYD. Kvůli omezeným rodinným podmínkám však mohl vzdát jen volbu mezi Spojenými státy a Austrálií a místo toho upravit svou cestu, několik let pracoval, aby ušetřil dost školného, a pak si našel způsob, jak se sám dostat do Japonska. Pracoval jsem ve třech domácích firmách: centrálním podniku, známé internetové společnosti a státním soukromém podniku. První práce byla v centrálním podniku. Výhody jsou dobré, můžete ležet na rovině, ale účinnost je překvapivě nízká. Jednoduchý malý projekt je extrémně zdlouhavý a vše musí být schváleno na všech úrovních. Šel jsem do nespočtu oddělení, abych žádal o razítko o výpověď, a trvalo to dva týdny. A aby bylo možné ušetřit peníze na studium v zahraničí, platy centrálních podniků zjevně nestačí. Pro člověka, který chce rychle odejít, to není místo, kde chci zůstat, ani místo, kde bych měl zůstat. Tak jsem po méně než půl roce rezignoval. Druhou prací byla známá (a dokonce nechvalně proslulá) internetová společnost. Plat je dvojnásobný oproti centrálním podnikům, nepočítaje roční bonus, a je blízko 20 000 jüanů měsíčně. Nicméně fluktuace personálu je extrémně velká, všichni se dotýkají dividend a míchají životopisy, a jejich mysl se v podstatě nesoustředí na samotný projekt. K tomu přidejte složité mezilidské účetnictví, kancelářskou politiku a starého kolegu z churro, který leží na zemi, ale může mě bodnout do zad, a rychle jsem si uvědomil, že toto prostředí není dlouhodobé řešení. Ale tady jsem si našetřil dost na první hrnec zlata, takže jsem měl dost sebevědomí změnit práci. Třetí práce je státem vlastněná soukromá firma. V té době jsem se už připravoval na odjezd do zahraničí a už jsem neměl žádná očekávání ohledně samotné práce, jen jsem chtěl stabilní prostředí, kde bych se mohl učit japonštinu sám. Nečekal jsem, že tohle bude z těch tří rodin nejvíc vyčerpávající, nejen vstoupit do čisté místnosti, ale i pracovat na noční směny. Ale když jsem se s procesem seznámil, zjistil jsem, že mám vlastně spoustu času se učit sám. Jasně si pamatuji, jak jsem používal firemní počítač k hledání spousty japonských článků na internetu, kopíroval je do Wordu, tiskl na bezprašný papír firmy a přinášel je do čisté místnosti. Protože čistá místnost vyžaduje hodně vybavení, podlaha je velmi vysoká a stroj je hlučný, pokud se nepřiblížíte k ostatním, nebudete slyšet, takže často využívám noční směnu/obsluhu stroje a jiné fragmentované chvíle k extrémnímu čtení japonštiny. V této práci jsem strávil půl roku nahý, abych složil zkoušku N2. Po N2 jsem se japonštinu vážně neučil a většinu energie jsem věnoval magnetické postgraduální škole. Ačkoliv JLPT o půl roku později také prošel N1, začal jsem otázky zoufale přebírat jen týden předem. Doba, kdy jsem v této firmě pracoval, v podstatě odpovídala tomu, co jsem se učila japonštinu, asi rok. Když jsem odjel do zahraničí, ušetřil jsem celkem čtyři až pět set tisíc jüanů. Takto chudý student odchází do zahraničí – bez zázemí, bez kontaktů a bez domova, který by mi otevřel cestu. Najdi způsob, jak jít sám. Proto vůbec nechápu odpadní povahu koťat s javorovým cukrem. dvacet nebo třicet let, nedostatek peněz, nedostatek času, ani energie, ale ležel jsem a čekal, až ostatní kojí; Pokud nepoužijete mozek nebo neřešíte problémy, budete jen uboze plakat na internetu a těšit se, že vláda, společnost a uživatelé internetu ho vychovají. V tomto životě není tolik spasitelů. Jediný, kdo tě může opravdu porazit, jsi vždycky ty sám.

Případ byl vyřešen