أكبر خطأ أراه مع أسراب العملاء هو التعامل معهم كمشكلة تقنية بينما هم في الواقع مشكلة تنسيق >من يقرر أي وكيل يحصل على أي مهمة؟ >كيف يتجنبون العمل المكرر؟ >كيف ينقلون المهام؟ >كيف تتابع وتراجع كإنسان في الحلقة؟ إنها مشكلة تنسيق وديسكورد حل ما يقرب من 90٪ من هذه المشاكل. كل ما تحتاجه هو قناة ديسكورد منظمة ومنسق يكون يدك اليمنى والعقل في عملك المنسق يولد الوكلاء المناسبين، الوكلاء يعملون بالتوازي وقد يظهرون المزيد من الوكلاء الفرعيين لإنجاز العمل بشكل أسرع وأنا أسميهم 'المتدربين'، ثم يقتلونهم بعد الانتهاء من العمل.. والجميع يرى التقدم في الوقت الحقيقي من خلال قنواتهم.. يبدو الأمر معقدا لكنه سهل جدا على ديسكورد الذي حولنا للتو إلى نظام تشغيل للذكاء الاصطناعي ويعمل ببساطة.. أحيانا تفوز التقنية الأكثر مللا.. لأنه لا ينهار عندما تبدأ للتو.. لا أستطيع أن أتخيل متى تريد التوسع.. برأيي، سواء كان على ديسكورد أم لا، أيا كان ما تريد أن تكون عليه.. بمجرد أن تحل مشكلة التنسيق ويعرف الجميع أدوارهم الفعلية وما يمكنهم فعله وما لا يمكنهم فعله دون أن يخطئوا أو يتعثروا على بعضهم البعض، يصبح النظام كله يتدفق بسهولة.. ربما حينها ستبدأ في الاستمتاع بالتكبير بدلا من تصحيح الأخطاء والعمل في نفس الدائرة.