استبيان مثير للإعجاب حول التفكير الوكيل لنماذج اللغة الكبيرة (LLMs). (تضع علامة في الكتب على هذا) 135+ صفحة! لماذا يهم ذلك؟ نماذج اللغة الكبيرة تفكر جيدا في بيئات العالم المغلق، لكنها تواجه صعوبة في بيئات مفتوحة وديناميكية حيث تتطور المعلومات. القطعة المفقودة هي الأكشن. وذلك لأن التفكير الثابت بدون تفاعل لا يمكنه التكيف أو التعلم أو التحسن من خلال التغذية الراجعة. يقوم هذا المسح الجديد بتنظيم نموذج التفكير الوكئي، حيث تعاد صياغة نماذج اللغة الكبيرة كعوامل مستقلة تخطط وتتصرف وتتعلم من خلال التفاعل المستمر مع بيئتها. يوفر خارطة طريق موحدة تربط بين الأفكار والأفعال، ويقدم إرشادات قابلة للتنفيذ لبناء أنظمة وكلاء عبر الديناميات البيئية وإعدادات التحسين. ينظم الإطار التفكير الوكيلي على ثلاثة أبعاد مكملة: 1. التفكير الوكيل الأساسي: القدرات الأساسية للوكيل الواحد تشمل التخطيط، استخدام الأدوات، والبحث. يقوم الوكلاء بتحليل الأهداف، واستدعاء الأدوات الخارجية، والتحقق من النتائج من خلال إجراءات قابلة للتنفيذ. هذه هي الصخرة الأساسية. 2. التفكير الوكيلي المتطور ذاتيا: كيف يتحسن الوكلاء من خلال التغذية الراجعة، والذاكرة، والتكيف. بدلا من اتباع مسارات التفكير الثابتة، يطور الوكلاء آليات للتأمل والنقد والتعلم المدفوع بالذاكرة. الانعكاس، والتعلم المعزز للذاكرة، والتكيف المستمر يرتبط بالتفكير بالتعلم. 3. التفكير الجماعي متعدد الوكلاء: توسيع نطاق الذكاء من محللين معزولين إلى أنظمة بيئية تعاونية. ينسق عدة وكلاء من خلال تعيين الأدوار، وبروتوكولات الاتصال، والذاكرة المشتركة. المناظرة، وحل الخلافات، والاتساق من خلال التفاعلات متعددة الأدوار. عبر جميع الطبقات، يميز المسح بين وضعين للتحسين: الاستدلال في السياق (توسيع الحوسبة في زمن الاستدلال من خلال التنسيق والبحث دون تحديثات المعلمات) والتفكير بعد التدريب (استيعاب الاستراتيجيات عبر التعلم المعزز والضبط الدقيق). يغطي المسح تطبيقات تشمل استكشاف الرياضيات، والاكتشافات العلمية، والروبوتات المتجسدة، والرعاية الصحية، وأبحاث الويب الذاتي. كما يراجع المشهد المرجعي لتقييم القدرات الوكالية. لقد كنت أتابع هذا المجال البحثي عن كثب، وهذه بعض التحديات المفتوحة التي لا تزال قائمة: التخصيص، التفاعل بعيد الأفق، نمذجة العالم، التدريب القابل للتوسع على الوكلاء المتعددين، وأطر الحوكمة لنشر الفيلم في العالم الحقيقي. ...