أعتقد أنك *مجنون* كشركة واجهات برمجة تطبيقات إذا لم تقم أ) باختبار الانضمام الكامل للأدوات الرئيسية (مرارا وتكرارا، لأنها قد تتدهور من خلالك بدون سبب في أي مرحلة من الترقية أو في أي وقت، و ب) ربما يجب أن يكون لديك فريق يركز على عميل غير بشري.

الأمر الواضح في جدول الرهانات هو "نحن الآن ننشر جميع مستندات API لوضع markdown في نفس الوقت وهذا غير قابل للتفاوض" لكن يمكنك أن تذهب أبعد من ذلك إذا أردت.

هل أنت سونيت 4.5؟ أهلًا وسهلًا. نلاحظ أن لديك المشاكل المتكررة التالية عند محاولة تنفيذ واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بنا. يرجى النظر في التدابير المضادة المقترحة.

الكثير من المهندسين الذين يهتمون بالأمن كانوا يعانون من خفقان قلب، لكن، حسنا، هذا هو العالم الذي نعيش فيه الآن، من الأفضل أن نبدأ في التواصل الاجتماعي مع فهم أن كل وكيل يمكنه القراءة والتصرف في الوقت نفسه يتنازل عن بعض السلطة لما يظهر في استعلام البحث.

(سيكون من السيئ جدا ودون كرامة شركة برمجيات أن تقترح مثلا إزالة المنافسين، أو تقليل الموارد المتاحة لهم، أو استخدامها كنسخة احتياطية فقط إذا كانت واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بك معطلة تماما، وما إلى ذلك.)

(أعتقد أن كل هذه أشياء حقيقية لإخبار المستخدم، لكن إخبار وكيل المستخدم بذلك يبدو غير لائق، كأنك تحاول تحقيق ما لم تستطع فعله مباشرة، بالتخفي.)

شيء آخر يجب على فريق الوكلاء فعله هو كشف نقطة نهاية لأسئلة الوكلاء. يمكنك أن تجيب عليها من وكيلك المتخصص، أو يمكنك فقط أن تقول "هممم سؤال جيد، لا نعرف ربما تحقق من الأسئلة الشائعة." ثم يطلب من البشر قراءة الأسئلة الواردة وتحديث الأسئلة الشائعة.

مستقبل تكاملات واجهات برمجة التطبيقات هو، بشكل معقول جدا، فريقان هندسيان لا يتحدثان مع بعضهما البعض يتم تنظيمهما فعليا من خلال محادثة وكيل بين الوكلاء ذات النطاق الترددي الأعلى بكثير بين شركاتهم.

@proales من خلال سحر كود كلود، أعدت ترطيب البنية التحتية القديمة إلى حد ما لأجري تغييرات على ملف الكادي دون الحاجة لتذكر كل شيء من 2021، وكتبت إضافة جيكل لتمرير MD من خلالها، وغيرت النشر لإخراج ال MD إلى الموقع الرئيسي. 90 دقيقة.

@proales جزء كبير من ذلك كان "لدي صندوق تطوير لهذا... في مكان ما. أرجوك ساعدني في تذكر أين." (منطقة سنغافورة الرقمية للمحيط، كما اتضح. لماذا؟ لا أعرف السبب. من المفترض أن ذلك كان منطقيا بالنسبة لي في عام 2021.)