لقد كنت أتحدث عن الوكيل منذ أن كان عمري 23، وما زلت مرتبكا جدا حول ما إذا كان بإمكان العميل القيام بذلك خلال 24 سنة. كان فيلو وجي بي سي يتعاملان مع قضايا ومتطلبات الاسترجاع وتوليد المستندات في ذلك الوقت، وفي بداية عام 25، أصبح مانوس فجأة وكيلا عاما، ثم أصبح SNS شائعا. في ذلك الوقت، كنت مرتبكا جدا، ما المشكلة التي يحلها هذا، ولماذا يمكن لمنتج عام كهذا أن يدعم هذا الطلب الكبير. ثم جاء Claude Code، الذي أثبت أنه يمكن القيام به بكتابة الكود، ثم توسع ليشمل الوكلاء العامين، وأطلق حزما مختلفة، مما بدأ نظام الوكلاء البيئي. مانوس ممتن جدا للصدمة التي يسببها: العميل يستطيع فعلا القيام بذلك. بدأت جميع أفكار حل المشكلات اللاحقة في تمكين التفكير الوكيل وإدخال الكلية المجتمعية في متطلبات مختلفة. بيع Manus أيضا حكيم جدا، عندما تم بيع 91 Assistant إلى بايدو، كنت أعمل في متجر تطبيقات شاومي. هذه اللحظة هي الأفضل. المنصة لا تزال مخصصة لشركات المنصات، ويجب أن تكون الشركات الناشئة عمودية، ويجب أن تستكشف بعمق نقاط الألم التي يواجهها المستخدمون في مجال معين. سيظل فيلو وGBase مستقلين دائما لأن هذه لعبة لا تنتهي أبدا. أريد أن أرى أين السقف.