更新：我已经离开了 Taya，正在探索下一步。 在过去的一年半里，我共同创办了一家初创公司，筹集了约 500 万美元，进入了 a16z 的快速通道，拒绝了一项收购要约，进行了两次业务转型，差点耗尽资金，并在大约 6 周内推出了一个硬件 + AI 原型，获得了数百万的观看次数。 在此之前，我在斯坦福大学学习机械工程，并在苹果公司从事消费硬件工作。我见识过大型公司的执行和从零到一的过程。 在初创公司，工作跨越了多个极端的业务转型：搬运数千磅的废金属，构建生成式 3D 建模工具，手工焊接硬件原型。我们遵循信号，在真实的约束下交付产品。 我决定离开，因为团队不再适合我想要的构建方式。这个决定是经过深思熟虑的。 我休息了一段时间，花了一些时间在中国，并进行了调整。退后一步让我清晰地认识到我是什么样的构建者，以及什么样的环境能帮助我发挥最佳工作。 现在我希望回到初创公司，专注于硬件、AI、制造和设计密集型问题，与我尊重并想要向其学习的人一起工作。 如果这引起了共鸣，欢迎随时私信我！ :)