对齐。清晰。权衡。依赖关系。 谁在做什么？什么时候？这要花多少钱？你将如何衡量？🤔 在创业时，这些都是简单的问题——但并不容易回答。 尤其是对于创始人来说，他们面临着许多无法控制的事情：市场、监管、宏观噪音。你能控制什么？执行。💪 这就是运营计划的作用——它将你的宏伟愿景转化为一个具体的、可问责的路线图。🗺️ 在这篇文章中，我分享： - 一个好的运营计划的四个支柱 - 常见的错误要避免 - 实用的预算技巧（是的，包括零基预算） - 如何将你的计划与公司当前的模式相匹配 制定计划并不意味着要淹没在文书工作或会议中。但你确实需要一个计划。你也需要掌握你的资金周转。 祝你规划顺利！😁