Ерік Шмідт про те, чому більшість компаній помиляються у стратегії «Моя проблема з більшістю стратегічних розмов полягає в тому, що вони завжди спрямовані всередину, назовні [і починають спочатку з продуктів компанії].» Ерік віддає перевагу зовсім іншому підходу: "Дуже-дуже наполегливо працювати, щоб зрозуміти, яким буде світ через п'ять років. Що робитимуть люди? Чого захочуть ваші клієнти? Де будуть витрати? У нашому випадку, як виглядатимуть мережі? Наскільки важливими будуть телефони? Як виглядатимуть ці додатки? І витратити на це дуже багато часу. Тоді подивіться на свої дари." Він наводить медіа-бізнеси як приклад того, що може статися, якщо цього не робити: «Є медіа-бізнеси, які дуже добре ростуть, і ті, що перебувають у великій біді. Це було повністю передбачено п'ять років тому... Ті, хто в біді, мали б зробити п'ятирічний план і сказати: «Ого, що ми будемо робити?» … Майже ніхто не має п'ятирічний план. Більшість бізнесів мають план на 1-2 роки.» Відеоджерело: @uclaanderson (2016)