DApp Mağazası | Etkinlikler ve Oyunlar için Web3 Merkezi

LLM'ler sürekli başarılı anekdotlar. Anekdotları paylaştığımız sürece, bir zamanlar Japon bir mega şirketi vardı. Genç bir Hintli mühendis işe almıştı; bu mühendis, bunu yapabilecek herhangi bir sosyal konumda olan işveren tarafından memnuniyetle istismar edileceği beklentisine sahipti.

Yapay zekanın da faydaları var. İşte yakın zamanda tanık olduğum bir tane: Bir askere, yaklaşık 7 bin dolar civarında önemli bir mali borcu olduğu bildirildi. Tek sorun mu? Asker sorunun ne olduğunu bilmiyor, bu yüzden finansa gidiyor. Finans bunu çözemiyor. Borcun meşru olduğunu ve Askerin ödemesi gerektiğini söylüyorlar. Tek seçeneği, komuta zincirindeki ilk COL'dan af istemek. Bunu yapabilmesi için, neden parayı borçlu olmadığına dair kanıt sunması gerekir. Sorun şu ki, kimse borcun ne için olduğunu bilmiyor, bu yüzden delil sunamıyor. Böylece o ve 1SG tüm maaş bordelerini alıp GenAi'ye yatırıyor. Yanıt ne oldu? Önceki bir görev yerinde bir hata olmuştu. Sadece o para borçlu değil, finans da ona borçlu. Tüm kanıtları finanse için götürür. Her şeyi işliyorlar ve o binlerce borctan binlerce almaya geçiyor. Finansal durumunuzu takip edin arkadaşlar.

Kültürel bir kopukluk nedeniyle mühendis, iş teklifinin Japonya'da yaygın olan ama muhtemelen İngilizce tweet okuyanların deneyimine fazlasıyla aykırı olan bir özelliğini anlamadı: evliyse aylık bir maaş teklif edilecekti.

Bir gün, mühendis, Japonya'ya uçağa binmeden kısa süre önce evlendiği geliniyle yeniden buluşmayı dört gözle beklediğini kıdemli bir meslektaşına söyledi. Meslektaşı onu tebrik etti, sonra neden şimdi duyduğunu sordu.

Mühendis, karısını tanımayan hiçbir meslektaşının bunu büyütmesinin uygun olmadığını söyledi. Meslektaşı ise endişelenerek İK'nın evli olduğunu bilip bilmediğini sordu. Mühendis bu soruya şok oldu.

Meslektaşı ise hiç başının belada olmadığını ama birkaç ay boyunca her ay vaat edilen tazminatın bir kısmının istemeden eksik alındığını ve bunun çok ağır bir hata olduğunu açıkladı ve bunun düzeltileceğinden emin olduğunu belirtti.

Mühendis meslektaşına bunun sorun olmadığını, hayatın böyle olduğunu, bazen eksik kalıyorsun ama işe ihtiyacın olduğunu söyledi, bu yüzden kabul ediyorsun. Meslektaşı mühendisin endişesini anladığını ancak bunun aslında yönetim kararı değil, masum bir hata olduğunu yineledi.

Meslektaşı daha sonra İK departmanına yürüdü ve "(İsim) hizmetimize girmeden önce düğününü kutladı *ve biz bilmiyorduk.*" gibi bir cümle söyledi. İK başkanı "ÖZÜR DILE" dedi ve fiziksel olarak odadan koştu.

O günün ilerleyen saatlerinde, İK müdürü nefessiz görünerek mühendis ve meslektaşını çeviri yapmaları için çağırdı. Eldeki küçük nakit eksikliği kapatmak için yeterli değildi. Farkı yaratmak için ofis başkanından kişisel fon ödünç almıştı.

Ve mühendis, şaşkınlıkla, eksiklikle ilgili bir zarf ve el yazısıyla yapılan bir hesaplama sunuldu; bolca özür ve bundan sonra doğru olacağına dair söz verildi.

Bazen megaşirket sizi kandırmaya karar vermemiştir. Sizin bilmediğiniz hiçbir şeyin bile önemli olduğunu bilmiyor.

Sık sık Japon maaşlı olmanın değerler sistemiyle karmaşık bir ilişkim olduğunu söylerim. Bu karmaşık ilişkinin bir parçası, şirketin asla bir çalışanı maaştan mahrum etmeyeceğine inanan bir maaşlının kendisine saygı göstermektir.

(Japonya'nın ayrıca çalışma departmanları, avukatları ve avukatları var ve bazen onlara çok ihtiyaç duyuyor. Ama bu durumda, çok farklı işlerde üç çok farklı adam vardı ve hepsi bir cümleyi her şeyi bırakıp acil durum olarak anlıyordu.)