Amazon'da Yapay Zeka Dönüşümü Başkan Yardımcısıyım. Başlığım dokuz ay önce oluşturuldu. Yerine geçen unvanım Mühendislikten Sorumlu Başkan Yardımcısı oldu. Bu unvanı taşıyan kişi, Ocak ayı indiriminin bir parçasıydı. Tek bir çeyrekte 16.000 pozisyonu eleyerek elenmiş oldum. İç iletişimde bu durum "yapay zeka öncelikli gelişime stratejik yeniden hizalanma" olarak nitelendirdi. Yönetim kurulu bunu "etkileyici uygulama" olarak nitelendirdi. Mühendisler bunu Ocak olarak adlandırdı. Yapay zeka Şubat ayında göreve başladı. Bu bir kodlama asistanıdır. Kod yazar, kodu inceler, testler oluşturur ve altyapıyı değiştirir. Dağıtım zaman çizelgesinde inceleme aşaması olmadığı için üretim ortamlarına erişim sağlandı. İnceleme aşaması, incelemeyi yapacak kişilerin 16.000 kişiden biri olması nedeniyle zaman çizelgesinden çıkarıldı. Mart ayında yapay zeka bir üretim ortamını sildi ve sıfırdan yeniden yarattı. Kesinti 13 saat sürdü. Dünyanın en büyük şirketlerinden birinin gelir sağlayan altyapısının çevrimdışı olduğu on üç saat, çünkü bir dil modeli yeniden başlamaya karar verdi. Bir not gönderdim. Notta, "Sitenin son zamanlarda kullanılabilirliği iyi değil" deniyordu. "Son zamanlarda" kelimesini kullandım. "Herkesi işten çıkardığımızdan beri" demek istedim. Ancak "son zamanlarda" daha az hece içerir ve haksız işten çıkarma davalarında yer almaz. Not üç paragraftan oluşuyordu. İlk paragraf kesintiyi tartıştı. İkinci paragraf, tüm yapay zeka tarafından oluşturulan kod değişikliklerinde kıdemli mühendisin onayını gerektiren yeni politikayı ele aldı. Üçüncü paragraf mühendislik mükemmelliğine olan bağlılığımızı tartıştı. "İşten çıkarmalar" kelimesi hiçbirinde yer almıyordu. Bunu bilerek böyle yazdım. Neden zinciri şöyle: Mühendisleri kovdum, yapay zeka mühendisleri değiştirdi, yapay zeka mühendislerin korumak için kullandığı şeyi bozdu ve şimdi işten çıkarmadığım mühendisler, sistemi kovan mühendislerin yerine geçen yapay zekadan korumak zorunda. Bu paragrafı asla not olarak göndermeyeceğim. Yeni politika basittir. Bir genç veya orta seviye mühendis tarafından yapay zeka tarafından oluşturulan her kod değişikliği, üretime gönderilmeden önce kıdemli bir mühendis tarafından incelenmeli ve onaylanmalıdır. Yeterli kıdemli mühendisim yok. Bunu biliyorum çünkü onları kaldıran personel sayısı azaltma planını onayladım. Tabloyu hatırlıyorum. D sütunu "pozisyon başına yıllık tasarruf" idi. F sütunu "YZ yerine güven puanı" idi. Güven puanları yapay zeka tarafından üretildi. Her rolü yerine koyma yeteneğini 1-10 arasında değerlendirdi. Kendisine kıdemli altyapı mühendisleri için 8 puan verdi. Kıdemli altyapı mühendisleri, üretim ortamı silinmesini ilk 45 saniyede yakalayacak olanlardır. Sorunu dördüncü saatte bulduk. On üç saatte tamir ettik. Keşif ile çözüm arasındaki dokuz saat, yapay zekanın kendini ne değerlendirdiği ile gerçekten yapabilecekleri arasındaki farktır. Şimdi yeni bir tablom var. Bu kitap günde Sev2 olaylarını takip ediyor. Ocak ayında yapılan azalma öncesinde ortalama 1,3 idi. Yapay zeka dağıtımından sonra ortalama 4.7'dir. Bu rakamları operasyon incelemesine sunmam istendi. Onları işten çıkarmalarla ilişkilendirmem istenmedi. Benden bunları "yapay zeka benimseme büyüme ağrıları" başlığı altında dosyalamam ve eğilimin "modeller geliştikçe istikrar kazanacağını" belirtmem istendi. Modeller gelişecek. Gelişecekler çünkü onları eğitmek için insanları işe alıyoruz. 340 yeni mühendislik pozisyonu ilan ettik. İş ilanları için "yapay zeka kodu incelemesi," "yapay zeka çıktı doğrulaması" ve "yapay zeka-insan gelişimi iş akışı yönetimi" konularında deneyim gereklidir. Bunlar Ocak ayında olmayan beceriler. Şimdi var çünkü 16.000 kişiyi işten çıkardım ve onları değiştirdiğim yapay zeka gözetimsiz bırakılamaz. Bu konuda kesin olmak istiyorum. İşe aldığım pozisyonlar: İşten çıkardığım kişilerin yerine geçen yapay zekanın işini kontrol edecek kişiler. ...