Tragedią rygoru naszego myślenia jest to, że faworyzujemy odpowiedzi LLM, gdy potrzebują minuty na przemyślenie, ale niechętnie patrzymy na naszych członków zespołu, jeśli poproszą o minutę na zastanowienie się przed odpowiedzią na wspaniałe pytanie, które im zadaliśmy na spotkaniu.