Een VP bij een groot cloudinfrastructuurbedrijf heeft de afgelopen 6 weken skip-level 1:1-gesprekken gevoerd met elke IC. Tot nu toe 127 ingenieurs. Elke vergadering volgt hetzelfde script: "Ik wil begrijpen wat je eigenlijk dag in dag uit doet." Ingenieurs zijn enthousiast. Eindelijk iemand op het uitvoerende niveau die zich bekommert om het technische werk. De VP stelt gedetailleerde vragen: Wat is je debugproces? Hoe pak je codebeoordelingen aan? Welke tools gebruik je voor monitoring? Loop me door je implementatieworkflow. Een L5 besteedde 45 minuten aan het uitleggen van zijn aanpak voor database-optimalisatie. Tekeningen gemaakt. Deelde zijn persoonlijke scripts. Een ander toonde haar geautomatiseerde testframework dat ze in 18 maanden heeft gebouwd. De VP maakte screenshots. Wat de ingenieurs niet weten: elk gesprek wordt opgenomen en getranscribeerd. De VP heeft een gedeeld spreadsheet met 127 rijen en 23 kolommen die de "automatiseringshaalbaarheidsscore" van elke rol bijhoudt. Groen betekent vervangbaar door AI-agenten binnen 6 maanden. Geel betekent 12 maanden met extra tooling. Rood betekent afhankelijk van mensen. 74 rijen zijn momenteel groen. 31 geel. 22 rood. De L5 database-man? Zijn hele workflow is gevoed in Claude en gereproduceerd door een aannemer in Bangalore voor $28/uur. De debugscripts van de L5 maken nu deel uit van een interne AI-tool die 89% van de productieproblemen automatisch afhandelt. Zijn manager heeft net de doelstellingen voor het verminderen van het personeelsbestand voor Q1 ontvangen: 47 ingenieurs naar 19. De skip-levels zijn geen mentorschapsessies. Het zijn exitgesprekken. De kennisextractie is voltooid. ...