Een aantal van de meest overtuigende oprichters/CEO's die ik heb ontmoet, heeft tijd geïnvesteerd in het begrijpen van zichzelf, zodat ze hun beste werk kunnen doen. Inderdaad, ik sprak onlangs met een oprichter die zei dat de doorbraak in zijn bedrijf kwam toen hij ontdekte welke delen van de baan hem energie gaven en welke hem energie ontnamen. Voor het laatste was hij betrokken, maar kon hij complementaire teamleden aannemen. Dit gaf hem een hernieuwd gevoel van drang. Voor mij was de tool die me hielp dit uit te vinden de Enneagram. En ik was in het begin ontzettend sceptisch. Ik werd Enneagram-pilled tijdens een van de eerste bijeenkomsten van de CEO-groep die ik in 2009 (YPO) heb joined. Mensen bleven de term gebruiken en het klonk recht uit een cult-handboek. Enneagram? Moeten we het 7e niveau van het snoepjesbos betreden voordat we het Enneagram krijgen? En toen de facilitator het concept uitlegde, had ik een oneindig aantal vervelende vragen. "Dus je zegt dat er één nummer van 1-9 is dat mij definieert? En dat het niet veel verandert gedurende mijn leven? En dat het uit mijn kindertijd komt? Waar is de double blind studie? Wat is de p-waarde?" Je kunt je voorstellen dat ik een feestbeest ben. De geduldige moderator luisterde beleefd naar mijn "eerstejaars-filosofie" vragen en ging verder met de oefening. Ik werd "getypeerd" als een mix van 3 (Presteerder) en 4 (Individualist). Als kind dat werd opgevoed om succes te zien als de bron van waarde (3) en die geen vrienden had maar wel veel nieuwsgierigheid had tijdens het opgroeien (4), klopte het wel. In de loop der jaren heeft de 30 minuten durende oefening me enorm geholpen. Ik leerde dat de creatieve en strategische delen van de baan (4) mijn emmer vulden en ik me daarop richtte. En ik merkte op wanneer mijn (3) me ertoe bracht om meer om korte-termijn vergelijkingen voor ons bedrijf te geven in plaats van om langdurig succes. We hebben het zelfs als leiderschapsteam gebruikt. Zoals alle bedrijven hadden we gezonde wrijving tussen de executives. Zodra mensen meer leerden over wat elkaar drijft, waren ze begripvoller en samenwerkender. Enneagram is slechts één type benadering. MBTI en vele anderen hebben allemaal dezelfde onderliggende theorie. En verdomd - je kunt dit niveau van zelfkennis ook zonder enige structuur bereiken! Ik realiseer me dat sommige oprichters en leiders dit introspectieve spul niet nodig hebben. Meer kracht voor hen. Ik bewonder hun vermogen om op 100% te functioneren zonder enige behoefte aan reflectie of diep nadenken. Ze waren, denk ik, geboren om ondernemende ubermenschen te zijn. Ik vermoed dat ze oneindige energie hadden voor alle activiteiten en goed waren in alles. Ik speculeer natuurlijk alleen, want ik kan niet in hun hersenen kijken. Het Probleem van Andere Geesten, zoals ze zeggen. Daar ga ik weer introspectief zijn! 😂 Ik was nooit zo in elkaar gezet, dus tools zoals deze hielpen me.