Als we het over dit onderwerp hebben, wil ik een kleine communicatietip delen die pas na 2025 relevant zal zijn. Als je een baas of een middenmanager bent, *zeg dan absoluut niet* na het toewijzen van een taak aan je collega's of ondergeschikten: "Laat AI het maar even doen, dat gaat snel." Dit is de nieuwe generatie van "vaderlijk gedrag". Iedereen weet wat "vaderlijk gedrag" is: het is onzinnige, maar correcte opmerkingen zonder enige informatievermeerdering. Tenzij je collega echt nog nooit AI heeft gebruikt, bijvoorbeeld als hij gisteren pas zijn eerste smartphone heeft gekocht; of je hebt echt onbekende AI-technieken, bijvoorbeeld als je toevallig een expert in prompts bent. Je moet toegeven dat een taak puur door mensen niet snel is, en puur door AI niet goed. Als je zowel snelheid als kwaliteit wilt combineren, kan de inhoud van een taak misschien 50% menselijke inspanning en 50% AI-inspanning zijn. Dus: A. Als je deze zin niet zegt. De impliciete betekenis is: dit is een menselijke taak. Dan zal je collega een zekere voldoening ervaren bij het gebruik van AI om dit werk te voltooien. Dit is vergelijkbaar met "ik en Kobe scoren samen 80 punten", hij neemt het deel van het werk dat door AI is gedaan voor zichzelf, wat voor hem een positieve feedback is 🥰. B. Maar als je deze zin toevoegt, "laat AI het maar doen." De situatie verandert: hoewel hij nog steeds 50% van de inspanning levert, kan het worden opgevat als dat je de eer volledig aan AI toeschrijft en niet aan hem. Je zult alleen maar zeggen dat Claude echt geweldig is, terwijl je zijn verborgen inspanning negeert, wat negatieve feedback is 🙄. Je zou je alleen moeten richten op de oplevering en de tijdslijnen, of een paar keer echt nuttige AI-gebruikstechnieken organiseren, anders moet je deze zin niet gebruiken. Ik vraag me af of anderen hier ook zo over denken.