#装修日记 Een van de vervelende dingen bij verbouwingen is dat de uiteindelijke kwaliteit van veel projecten afhangt van de vaardigheden van de vakman, maar de vaardigheden van de vakman zijn moeilijk te standaardiseren. Hierdoor is het niet mogelijk om van tevoren te kiezen en is het ook moeilijk om achteraf te controleren. (Dingen zoals het loskomen van tegels, waar nationale normen voor zijn, kunnen alleen de minimale kwaliteit garanderen. Maar er zijn veel details zonder standaard, zoals de techniek voor het snijden van een haakvorm.) Maar of het werk van de vakman goed is of niet, dat weet de uitvoerder van tevoren al. In China, ongeacht of je een aannemersbedrijf inschakelt of niet, is de uitvoerder meestal een eigen werknemer van het bedrijf. Geen enkel bedrijf kan ervoor zorgen dat de arbeiders ook eigen werknemers zijn. (Omdat dit economisch zeer inefficiënt is.) De arbeiders en de uitvoerder hebben een langdurige samenwerkingsrelatie en zitten in dezelfde kring, dus de uitvoerder weet heel goed wat het niveau van de arbeiders is. Maar goede arbeiders zijn natuurlijk gewild, en hun tarieven zijn ook hoog. Als het gaat om een gedeeltelijke of volledige aanneming, betekent het gebruik van goede arbeiders dat de uitvoerder zijn eigen winst aan het opeten is, wat de kern van het probleem vormt. Mijn samengevatte ervaringen zijn: 1. Kies de uitvoerder zorgvuldig en blijf weg van uitvoerders die alleen maar op winst uit zijn. 2. Ga regelmatig naar de bouwplaats om verschillende details te controleren, zodat de uitvoerder weet dat je niet gemakkelijk te bedotten bent, en hij zal natuurlijk ook geen bijzonder slechte arbeiders kiezen. 3. Druk de begroting van de uitvoerder niet te hard, uitvoerders zijn heel slim en zullen geen verliesgevende zaken doen. Als je de begroting te veel drukt en hij geen winst heeft, zal hij natuurlijk goedkopere arbeiders zoeken. 4. Zoals eerder genoemd, sluit contracten voor de uitvoering in fasen en per gebied. Bijvoorbeeld, voor het afwerken van voegen, als je een groot oppervlak in de woonkamer en een klein oppervlak in de badkamer moet doen. Maak dan eerst een prijsafspraak voor de badkamer en doe die eerst. Beslis op basis van de situatie of je verder gaat. Bij het bespreken hiervan begrepen sommige reacties het faseren van de uitvoering als het onder druk zetten van de eindbetaling. Dit is echter een groot verschil. Als de arbeider zijn werk heeft gedaan en je geeft de eindbetaling niet omdat je niet tevreden bent, kan de arbeider hooguit opnieuw werken. Maar veel werk kan niet goed worden hersteld, en als de vaardigheden van de vakman niet goed zijn, zijn ze gewoon niet goed, en kan het herstel ook niet goed worden gedaan. Bovendien kan het niet betalen van de eindbetaling gemakkelijk tot geschillen leiden, tenzij er sprake is van een ernstig probleem, anders wordt dit niet aanbevolen. Bij fasering van de uitvoering zijn er geen klachten van beide partijen, als je niet tevreden bent met de samenwerking, stop je daar, beperk je verliezen en zoek je naar andere oplossingen, er zullen niet snel geschillen zijn. 5. Als het budget toereikend is, kun je overwegen om naast de oorspronkelijke kosten een extra bonus voor de uitvoerder in te stellen, en duidelijk aan de uitvoerder te vertellen dat je deze zult geven als je tevreden bent. De uitvoerder zal natuurlijk meer zijn best doen om de eigenaar tevreden te stellen. Het is belangrijk op te merken dat de bonus het beste in fasen en meerdere keren moet worden uitbetaald, zodat de uitvoerder weet dat dit geen loze belofte is, maar echt is. Te veel eigenaren blijven alleen maar praten zonder actie. Daarnaast kan de vorm van de bonus ook divers zijn, bijvoorbeeld geen onderhandelen is ook een vorm van bonus, maar het moet duidelijk aan de uitvoerder worden gezegd dat dit komt omdat hij goed werk heeft geleverd en niet omdat je niet kunt onderhandelen.