Iemand vroeg me of ze een businessplan moesten schrijven. Mijn antwoord: waarschijnlijk niet. Niet omdat plannen geen waarde heeft. Maar omdat dat helemaal de verkeerde vraag is. De fout is niet het plannen. Het is denken dat omdat iets waarde heeft, je het moet doen. Businessplannen zijn tijdrovend. En al die planning valt toch binnen een paar weken na de lancering uit elkaar. Dus de rekensom is eenvoudig: uren besteed aan iets met minimale impact zijn uren die je niet hebt besteed aan iets dat het verschil kan maken tussen winnen en verliezen. De mantra is niet: als het goed is, doe het. Als het slecht is, doe het niet. Maar de echte uitdaging is uit te zoeken welke van de goede dingen de grootste impact hebben.