Zelfs als een vergelijkbaar product wordt gerealiseerd, lijkt het voor een eenmansbedrijf moeilijk om (duurzaam) te concurreren met een team, laat staan dat software met een razendsnelle snelheid de volledig concurrerende markt betreedt. Twee maanden geleden dacht ik dat we ons moesten richten op de ontwikkeling voor de komende 6 maanden. Na de lancering van acht vibe-producten, geloof ik nog steeds dat de strategie die geschikt is voor een eenmansbedrijf snelle levering + unieke verbeeldingskracht en verbeeldingsruimte is. Met andere woorden, als de kans op geluk afneemt, lijkt er geen andere manier te zijn dan het vergroten van de ruimte voor geluk. Natuurlijk zullen de meeste mensen na een periode van rumoer terugkeren naar balans: zorgvuldig werken aan één of een paar producten en hopen dat het geluk hen toekomt.