Bij Alibaba is het doen van open source een bijzonder gelukkige maar ook uitdagende zaak. Het gelukkige is dat je in de vroege fase heel vrij en wild open source kunt doen. In de tijd dat ik projecten zoals Sea.js en KISSY deed, hoefde ik alleen maar dag en nacht te werken. Als het goed ging en interne projecten bereid waren om het over te nemen, was de waarde vanzelfsprekend. De uitdaging is dat zodra je een bepaalde bekendheid begint te krijgen en een team invloed opbouwt door open source, je wordt gevraagd om dit op te nemen in de prestatiebeoordeling en een verband met de bedrijfsvoering te leggen. Als je dat niet duidelijk kunt maken, moet je het maar met liefde doen, wat geleidelijk aan niet aantrekkelijk wordt en een minpuntje kan worden. Projecten zoals Ant Design en AntV zijn ontstaan omdat ze aan de rand van het bedrijf stonden en niet veel aandacht kregen, maar er was een groep mensen die gepassioneerd en toegewijd was. Het pijnlijke is dat zodra je een bepaalde bekendheid hebt, je direct of indirect aan de bedrijfsvoering moet koppelen. Je moet bewijzen, plannen en dromen schetsen. Ik dacht dat de open source projecten van Alibaba, te beginnen met Qwen, de bovenstaande uitdagingen konden ontvluchten. Tot nu toe lijkt dat niet het geval te zijn. Maar op het gebied van open source is Alibaba al veel beter dan ByteDance en Tencent. Tencent's geslotenheid laat geen open source toe. ByteDance's datagestuurde aanpak maakt open source ook moeilijk. Alibaba's open source heeft in ieder geval nog genoeg kansen om de berg op te klimmen. Het is alleen erg jammer dat het van de halve berg naar de top ook erg, erg moeilijk is. Het moeilijke is niet de technologie, maar de organisatorische weerstand die je tegenkomt zodra je zichtbaar wordt. De enige echte bedrijven in China met een open source-gen lijken momenteel DeepSeek te zijn, omdat de oprichters vanaf het begin al dachten dat open source een van de belangrijkste elementen van het businessmodel is. Ik hoop dat DeepSeek verder kan klimmen naar de top.