Een grote ironie hier is dat toen Bezos de Post in 2013 kocht, hij een geweldig verhaal had over hoe hij de printnieuws bundel voor een digitale tijdperk wilde recreëren — waar hard nieuws, lichtere inhoud, spellen en amusement, en advertenties in symbiose samenkomen. Toen deed hij het gewoon niet? Zijn eerste CEO-hiring, bijvoorbeeld, had geen achtergrond in product, technologie, consumentenmarketing, of iets anders dat relevant zou kunnen zijn voor het uitvoeren van de bundelingsstrategie, maar was eerder een DC grijze baard.