Het is bijna zes jaar geleden dat ik begon met het bouwen van Euler. Het is een veeleisende reis geweest, die een buitengewone hoeveelheid doorzettingsvermogen, veerkracht en vastberadenheid vereiste, met echte hoogte- (en een paar opmerkelijke dieptepunten) onderweg. Het is een reis die me zowel professioneel als persoonlijk heeft gevormd, en zoals startup-reizen gaan, is het een complete en vormende ervaring geweest. Vorig jaar hebben we iets bereikt waarvan veel mensen ons zeiden dat het onmogelijk was. We hebben het project nieuw leven ingeblazen en zijn in minder dan een jaar gegroeid naar meer dan $4 miljard aan totale stortingen. Dat resultaat kwam voort uit een buitengewone hoeveelheid vastberadenheid en hard werken, en uit een bereidheid om te experimenteren en grenzen te verleggen. Sommige dingen werkten heel goed, andere minder. Achteraf denk ik niet dat de volledig permissieloze visie die Doug en ik in 2020 wilden bouwen, althans in zijn pure vorm, uiteindelijk een sterke product-marktfit heeft gevonden. Dat vermindert het werk of de ambitie erachter niet, maar het wijst duidelijk op de noodzaak van een verandering in richting en een frisse visie. Waar Euler echt uitblinkt, is in zijn flexibiliteit. Het protocol is uitzonderlijk goed geschikt voor het bouwen van op maat gemaakte kredietmarkten voor nieuwe gebruiksgevallen, vooral wanneer het wordt gecombineerd met hoogwaardige vermogensbeheerders en doordachte risicocuratie. Naarmate Euler volwassen wordt, voelt het als het juiste moment om een gerichte inzet op deze kracht te doen. Het protocol benutten om op maat gemaakte markten te ondersteunen die voldoen aan de behoeften van fintech- en institutionele deelnemers is een natuurlijke volgende stap, en een waarvoor veel aspecten van het ontwerp van Euler uniek goed zijn afgestemd. Ik blijf diep optimistisch over de toekomst van Euler, vooral rond RWAs. Zoals een van de mensen die dit jaar met ons samenwerkt onlangs zei: “Ik kijk uit naar een geweldige lancering volgend jaar. Euler is super ver vooruit op alle concurrentie met betrekking tot RWAs, dus het wordt een fantastisch jaar.” In de afgelopen maanden heb ik veel tijd besteed aan het nadenken over hoe de volgende fase eruit zou moeten zien, zowel voor het project als voor mij persoonlijk. Het is duidelijk geworden dat Euler klaar is voor verandering, en ik wil niet in de weg staan van die momentum. Met dat in gedachten ben ik van plan om me terug te trekken uit de dagelijkse CEO-rol en over te stappen naar een meer adviserende en productgerichte positie. Dit creëert ruimte voor de volgende fase van leiderschap, terwijl ik dicht bij de technologie kan blijven en kan helpen vorm te geven aan wat er daarna komt. Ik ben zeer optimistisch over de toekomst van DeFi en heb vertrouwen in de mogelijkheid van Euler om een bepalende rol daarin te spelen. Jonathan Han (@0xJHan) zal de rol van CEO op zich nemen. Jonathan brengt diepgaande institutionele ervaring, sterk operationeel oordeel en een duidelijk begrip van de soorten partnerschappen en structuren die belangrijk zijn terwijl Euler zich meer richt op institutionele en fintechmarkten. Onze CTO, Kasper Pawlowski, zal zijn rol voortzetten en zorgen voor continuïteit in de architectuur en technische richting van het protocol. Ze zijn beide uitzonderlijk getalenteerde individuen, en ik heb veel vertrouwen in hen om Euler door de volgende fase te leiden. Misschien reflecterend op de technische achtergronden van Doug en mij, is Euler altijd een innovatiegedreven project geweest. En wat we samen hebben gebouwd, is het deel van de rol waar ik altijd het meest van heb genoten en waar ik het meest trots op ben. In de loop der jaren hebben we veel mechanismen ontwikkeld of voorzien die later mainstream werden in DeFi, waaronder op gezondheid gebaseerde liquidaties, reactieve rentevoeten, risicogecureerde geïsoleerde markten, veiling van vergoedingsstromen, kredietgebaseerde marktcreatie en abstracties op accountniveau, onder vele anderen. Zelfs tijdens onze moeilijkste periodes zijn we nooit gestopt met bouwen. Er blijft een aanzienlijke hoeveelheid werk over die nog niet is verzonden, waaronder nieuwe producten met vaste en cyclische rente en nieuwe benaderingen van synthetische activa, waarvan veel later dit jaar op de markt zal komen. Ik wil ook eer betuigen aan het team. Euler is altijd een speciale plek geweest om te werken, met een cultuur die mensen aanmoedigde om elkaar uit te dagen en te streven naar uitmuntendheid. Ik ben ongelooflijk trots op wat we samen hebben opgebouwd en dankbaar voor iedereen met wie ik in de loop der jaren heb samengewerkt. Ik wil de Euler-gemeenschap en onze investeerders bedanken voor het vertrouwen en de steun die ze hebben getoond, en de bredere gemeenschap van bouwers, samenwerkers en partners erkennen die hebben geholpen het project vorm te geven. Ik wil ook een knipoog geven naar onze concurrenten. Het was oprecht leuk om samen in de arena te zijn. Ik zal altijd team Euler zijn. Wat mij betreft blijft het een van de beste technologieën in de ruimte met een van de beste teams erachter. Het beste van @eulerfinance ligt nog voor ons.