Investor Yan Yans siste synspunkter: 1. 2025 er det historiske knutepunktet for superposisjonen av den tredobbelte vitenskapelige og teknologiske revolusjonen: For øyeblikket har menneskesamfunnet ikke bare gått inn i en «AI-æra», men befinner seg i skjæringspunktet mellom AI og roboter, ny energiteknologi, genteknologi og biomedisin. 2. Den virkelige verdien av den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen ligger i dens grunnleggende endringer i menneskelig produktivitet og livskvalitet. Hvis en teknologi universelt kan forlenge menneskets liv med 10 år globalt, vil verdsettelsen nå billion-dollar-nivået. I denne sammenhengen bør både entreprenørskap og investering fokusere på «lange snøstier og våt snø», det vil si retningen for langsiktig vekst og bærekraftig etterspørsel. Etter hvert som den aldrende befolkningen akselererer, forventes biomedisin og genteknologi å vokse inn i neste billionmarked. 3. Den grunnleggende drivkraften for sosial fremgang har alltid vært «vitenskapelig og teknologisk fremgang og institusjonell endring». Enten en virksomhet gjør det bra eller ikke, kan relevansen for entreprenører nå 99 %, og forholdet til makromiljøet kan være bare 1 %, det som virkelig avgjør virksomhetens skjebne, er entreprenøren selv. Historisk sett gikk Microsoft på børsen under børskrakket i 1987, og store selskaper som Amazon ble født i et blodig økonomisk miljø. Essensen av investering er ikke å forutsi makroøkonomien, men å identifisere selskaper som kan tilpasse seg teknologiske endringer og fortsette å skape reell verdi. Under økonomiske nedgangstider er det ofte den «beste investeringsperioden» for fremtidsrettede investorer. 4. Essensen av entreprenørskap og investering, «mennesker» spiller en avgjørende rolle. "Smarte mennesker" er personer som har sterke metakognitive evner, kan gjøre effektive logiske hopp, og kan forklare komplekse problemer på enkel måte. Investering er i bunn og grunn «investering i fremtiden», å basere seg på «usigelig kunnskap» om mennesker og trender. I den dobbelte konteksten av den akselererte utviklingen av den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen og de dype endringene i makromiljøet, er det kun ved å holde fast ved forståelsen av teknologiens essens, troen på langsiktig verdi og å finne entreprenører med visjon og gjennomføring, vi kan fange en deterministisk fremtid midt i usikkerhet.

Saifu Asias forhold til SoftBank: Oppsummering i én setning: SAIF, tidligere et fond under SoftBank, ble helt uavhengig i 2005 og er nå to uavhengige institusjoner uten egenkapitalkontroll og kun historiske røtter. 1. Historisk opprinnelse (far-sønn-forhold) • 2001: SoftBank + Cisco lanserte i fellesskap SoftBank Asia Infrastructure Fund (SAIF), med SoftBank Holdings og Yan Yan som leder. • 2003: Investerte i Shanda Network, med en avkastning på mer enn 14 ganger på 2 år, og ble berømt i én kamp. • 2005: Yan Yans team forhandlet med SoftBank, SoftBank ga fra seg kontrollen, og teamet hadde 100 % av GP, fullførte andre fase av innsamlingen (643 millioner amerikanske dollar), og ble offisielt uavhengig. • 2008–2009: Omdøpt til Saifu Asia Investment Fund, helt av-SoftBank. 2. Nåværende forhold (ingen egenkapital, bare historie) • Egenkapital: SoftBank eier ingen aksjer i Saifu, som er et partnerskap, uavhengig kapitalinnhenting og beslutningstaking. • Fond: Saifus oppfølgingsfond USD/RMB, LP uten SoftBank. • Forretning: uavhengig investering, ingen synergi eller ledelsesforhold. 3. Skille i én setning • SoftBank Saifu (2001–2005): SoftBank-kontrollert Kina-fond. • Saifu Asia (2005–nåværende): En helt uavhengig kinesisk PE/VC uten egenkapitaltilknytning til SoftBank.