Snakket med en venn etter en stund og fikk beskjed om at noen av de eldre dashbordene mine er for beskrivende og observasjonsbaserte. «X har økt med n %», «Dette er de største n brukerne,» osv. Jeg har visst lenge at denne typen ting egentlig ikke er innsikt. For meg forklarer ekte innsikter et «hvorfor», implikasjonene og neste steg. De er alltid knyttet til et mål eller en handling. Det er også derfor jeg er ganske insisterende på å produsere arbeid som faktisk tjener noen eller noe, i stedet for bare å beskrive hva som skjer. Når du gjør det, begynner arbeidet å se ut som et verktøy (som Morpho Optimizer) i stedet for enda et Morpho-dashbord. Det er ikke fantastisk for jobbsøkerporteføljen, men jeg hater ærlig talt å lage enda en TVL-tabell. Akkurat nå er jeg litt uinspirert, i en slags skrivesperre, men på grunn av data. En stund har jeg vært nysgjerrig på hvordan Morpho tenker om BD og vekst: hvilke beslutninger de prøver å ta, hvilke data de ser på, og hvilke trender de bryr seg om å målrette. Kanskje jeg bare burde ta kontakt for å se om det finnes et morsomt personlig prosjekt hvor jeg kan prøve ut nye teknikker som kan gjenbrukes av andre kuratorer eller hvem som helst som ønsker å integrere dem. Ulempen er at det er ganske vanskelig å komme på gode dataverktøy hvis du ikke faktisk er i den sirkelen. Hvis du ikke forstår det virkelige problemområdet og hvem som trenger hva, gjetter du stort sett på løsninger.